WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


«Коллектив и руководство МГИМО в течение года продолжили планомерную работу по реформированию образовательного и научно-исследовательского процессов в Университете, созданию новой ...»

К новой стратегии развития МГИМО

Коллектив и руководство МГИМО в течение года продолжили планомерную

работу по реформированию образовательного и научно-исследовательского процессов в Университете, созданию новой системы управления вузом и университетскими финансами.

C учетом новаций, связанных с принятием ФЗ «Об образовании», МГИМО

разработал и получил соответствующий план мероприятий и индикативных показателей («дорожная карта»). Документ был утвержден МИД России и согласован



Минобрнауки России.

Образовательные стандарты МГИМО Несущей конструкцией новой Стратегии Университета являются самостоятельно устанавливаемые образовательные стандарты МГИМО, право на которые наш Университет получил в соответствии с Указом Президента от 10 сентября 2012 г.

Собственные стандарты несут в себе тактические задачи, связанные с легализацией тех позитивных отступлений от федеральных образовательных стандартов, которые МГИМО практикует на протяжении десятилетий и в результате создает уникальный образовательный продукт. Речь идет о двух обязательных иностранных языках, предметах международного профиля, большем, чем в других вузах, объеме учебной нагрузки, а также об исключительном соотношении преподавателей и студентов — 1:4.

Стратегическая же задача создания МГИМОвских стандартов состоит в кардинальной ревизии всех учебных планов, включении или возвращении в них тех предметов, которые составляют МГИМОвскую идентичность, дает возможность получить профессионализацию обучения уже на бакалаврском уровне. Существовавшее ранее стремление к унификации образовательного процесса во всех вузах страны привело к выхолащиванию профессиональных дисциплин и появлению огромного числа предметов, которые не добавляют компетенций или кругозора студентам.

Вторым важнейшим элементом новой Стратегии является констатация пределов количественного роста МГИМО; невозможности увеличения числа студентов, преподавателей; необходимости постепенного сокращения административного персонала быстро уходящими в прошлое функциями.

Последний количественный рывок был сделан в 2013 г., когда при самом высоком в стране среднем балле ЕГЭ (96) мы перевыполнили изначальные индикативные цифры коммерческого приема на 15–18%. Практика показывает, что даже выстраивание учебного расписания в «две с половиной» смены не решит дефицита площадей и нагрузки на инфраструктуру. Старый корпус ее уже не выдерживает, а затраты на его содержание только растут.

Невозможность количественного роста ставит перед нами задачи, лежащие в сфере качественных характеристик.

«Классические» факультеты не могут «разрастаться вширь», но на них могут появляться новые образовательные программы (отделения), делающие бакалаврское образование более специализированным и дающие нам возможность маневра на уровне магистратур.

Так, на 2014/2015 и 2015/2016 учебные годы, без увеличения общей численности обучающихся, мы планируем открытие бакалаврских программ по направлениям «конфликтология», «лингвистика/перевод», «финансы и кредит», «международные транспортные операции и логистика», «эконометрика и экономико-математическое моделирование». На магистерском уровне — «дипломатия и дипломатическая служба», «информационные технологии в бизнесе», «международные транспортные операции». Определенную свободу маневра, связанную с использованием помещений и нагрузкой на преподавателей, дают нам совместные магистратуры, которых уже 15 и, так называемые «дуплетные» программы.

Закон об образовании поставил перед нами новые задачи в связи с аспирантурой. Сейчас это самостоятельный образовательный уровень, предполагающий наличие регулярных занятий. Серьезный образовательный процесс на этом уровне требует как содержательного наполнения (даже самый лучший профессор с курсом для старшекурсников у аспирантов «не пройдет»), так и решения финансовых вопросов. Образовательная аспирантура — дополнительная нагрузка на бюджет МГИМО, и мы должны понять, для чего и в каких объемах мы на себя ее берем.

С деятельностью аспирантур неразрывно связано функционирование диссертационных советов. В дополнение к действующим восьми советам, МГИМО, судя по всему, получит в рамках эксперимента Правительства еще один Совет, имеющий право на самостоятельное (без участия ВАК) присвоение кандидатских и докторских степеней.

Бизнес-образование в МГИМО За последний год мы сделали серьезный рывок в сфере постдипломного бизнесобразования и переподготовки кадров, преимущественно в сфере международных компетенций. В качестве самостоятельного подразделения была создана Школа с одноименным названием. Уже по предварительным данным объем выручки вырос в два раза. Мы открыли четыре новые МВА программы («корпоративный директор», «управление частным капиталом», «управление рисками и страхование», «международные транспортные операции») и выходим на совместные образовательные модули с ведущими бизнес-школами Европы.





Бизнес-образование, целевые программы переподготовки являются для нас стратегическим направлением освоения нового сегмента образовательного рынка и экспертно-консультационных услуг. Надеемся, что этот образовательный продукт будет востребован компаниями, имеющими устойчивые давние связи с МГИМО.

Интернационализация образования Руководством страны были поставлены задачи дальнейшей интернационализации российского образования, повышения места российских вузов в международных рейтингах. Интернационализацию наш Университет на ближайшие годы рассматривает не столько в количественном плане — мы достигли почти 20% доли иностранных студентов от общего числа обучающихся, а заграничные стажировки и академический обмен стали нормой. Интернационализация — это, прежде всего, добровольное наложение на себя обязательств соответствовать лучшим мировым требованиям качества. Важнейшим элементом этого стала международная аккредитация МГИМО европейским агентством ZeVA.

Сейчас перед нами стоит не менее сложная задача аккредитации программ МВА в европейской, британской и американской ассоциациях бизнес-школ1.

Американская AACSB (The Association to Advance Collegiate Schools of Business, с начала XX века), британская АМВА (Association of MBAs, с 1967 года) и европейская EFMD (The European Foundation for Management Development, с 1972 года).

МГИМО, как лингвистический вуз Имея в своем багаже рекордные 54 языка, сотни преподавателей-филологов, выпускников, владеющих навыками синхронного перевода, МГИМО очень долго стеснялся заявить о том, что является, по сути, лингвистическим вузом.

Пришло время признать, что МГИМО во многих смыслах является переводческим вузом. Мы собираемся наращивать усилия на этом направлении. В «переводческом» бакалавриате, планируемом в структуре факультета МО, мы опробуем межкафедральный принцип преподавания языка. Наши многочисленные и профессиональные в своем специфическом домене кафедры английского языка дадут студентам разные аспекты перевода — политического, экономического, юридического. В ближайшее время обретет законченные правовые параметры идея многопрофильного Переводческого агентства МГИМО.

МГИМОвские кадры для бизнеса и государственных структур В подготовке кадров для государства и корпоративного сектора МГИМО ориентируется не просто на абстрактный спрос, но на четко очерченные ниши и сегменты. Работодатель ещё на студенческой скамье будет формировать необходимые профессиональные компетенции у своих потенциальных работников. Именно поэтому базовые, корпоративные кафедры, а еще в большей степени «заточенные»

под клиента образовательные программы являются для нас одним из магистральных направлений.

Многие выпускники государственного вуза в качестве своего работодателя ориентируются на органы власти и управления страны. МГИМО, в поиске совершенствования путей подготовки дипломатов, пришел к необходимости создания специализированной магистратуры по дипломатической службе. На базе Университета при содействии Федеральной антимонопольной службы открывается межфакультетская кафедра экономического и антимонопольного регулирования.

Мы установили рабочие отношения и подписали соглашения с большинством федеральных министерств. Министерство экономического развития впервые после двух десятилетий затребовало наших выпускников для системы торгпредств.

Инфраструктура МГИМО При справедливых упреках к инфраструктурным ограничениям МГИМО нужно видеть и неиспользованные возможности.

Общий дефицит спортивной и рекреационной инфраструктуры в Москве ставит перед нами задачи более рационального использования нашего Спортивного комплекса.

МГИМО является базовым вузом для Олимпийского волонтерского центра, активно вовлечен в президентскую инициативу по развитию Спортивных студенческих союзов. В спортивные сооружения требуются вложения с тем, чтобы из стандартов начала 1990-х перепрыгнуть в XXI век. Благодаря нашим попечителям мы уже обновляем тренажерные залы, но планы — более масштабные. Управление спортивными объектами также потребует современного менеджмента, прежде всего, финансового.

Скрытые резервы имеет и конференц-зал МГИМО. Мы ставим задачу его нового позиционирования в культурной жизни Москвы. Атриум нового корпуса, библиотека и холлы Университета могут служить выставочным пространством. Все это придаст МГИМО дополнительные черты классического гуманитарного университета, даст уникальный воспитательный эффект. Одним из первых шагов в этом направлении стало создание при поддержке ФИДЕ Шахматного клуба МГИМО.

В целом, предстоящий юбилейный год 70-летия МГИМО наполнен значительным числом публичных мероприятий.

В рамках российского председательства в Группе Восьми на базе МГИМО 24–25 апреля 2014 г. будет проведен Глобальный университетский форум. Мы рассчитываем на серьезное государственное финансирование этого мероприятия. Полагаю, что Университетский форум станет возможностью представить МГИМО ведущим вузам из стран Восьмерки. Одной из тем этого форума станет проблема взаимодействия бизнеса и университетского сообщества. Параллельно с Университетским форумом пройдет очередной Конвент Российской ассоциации международных исследований, которую мы намерены конституировать в профессиональное самоуправляющееся сообщество с правом общественной экспертизы образовательных программ, научных проектов. Пятнадцатилетняя история РАМИ дает для этого все основания.

Эндаумент и Ассоциация выпускников МГИМО В течение года ведется работа по реформированию деятельности Ассоциации выпускников и Дирекции Эндаумента. Сейчас при сохранении юридической самостоятельности, это фактически единый коллектив, который выполняет задачи поддержания сети выпускников и фандрейзинга.

Объем средств, накопленных в Эндаументе, позволяет уже не просто стабилизировать финансовое положение МГИМО, но финансировать проекты развития.

Мы по-прежнему будем стремиться к наращиванию капитала до «комфортных»

2–3 млрд рублей. Доход от инвестирования этой суммы позволит МГИМО финансировать весь бюджет развития.

При сохранении стратегической цели Дирекция Эндаумента сейчас сориентирована и на фандрейзинг по текущим, ad hoc проектам. Все большая роль уделяется администрированию проектов внутри МГИМО. Сотрудники Дирекции Эндаумента должны не просто выявлять потребности в средствах, но уточнять запросы, помогать образовательным и исследовательским подразделениям их правильно формулировать.

От простой благотворительности мы стремимся переходить к партнерству с нашими меценатами. МГИМО как вуз, включенный в широкое социальное общение, может предоставить свои возможности тем, кто поддерживает Университет.

МГИМО за последние годы удалось создать одну из наиболее плотных сетей общения выпускников. Активными членами нашей Ассоциации являются 13 тысяч человек, о существовании, деятельности ещё примерно 15 тысяч мы имеем общее представление. Ассоциация является лучшим источником информации о МГИМО, каналом для притока новых студентов, слушателей краткосрочных программ, а зачастую и элементом неформального внешнеполитического и экономического диалога с соответствующими странами. Именно через Ассоциацию мы осуществляем адресную рекламу образовательных услуг и социальной активности МГИМО.

Высоко оценивая проведенную работу по выявлению и систематизации наших выпускников в России, мы сейчас акцентируем необходимость активизации этой работы за рубежом.

В ряде стран существуют большие, работающие ассоциации/клубы. Это — Болгария, Польша, Венгрия, Казахстан, Вьетнам, Швейцария, Монголия. В 2013 г. юридически оформились мгимовские сообщества в Азербайджане и Армении. В Чехии, Германии требуется дополнительная консолидация выпускников. Где-то мы только начинаем работать. В Латвии, Литве, Грузии, на Украине мы ставим задачи создания ассоциаций уже в 2014 г.

Год 70-летия МГИМО, который мы начинаем отсчитывать со дня основания в составе МГУ факультета МО, мы намерены превратить в год продвижения МГИМО в российском и зарубежном образовательном сообществе.

Мы намерены продолжить удачный опыт Всемирного форума выпускников, прошедшего в Баку. Второй форум пройдет в Москве, в канун 70-летия МГИМО, в октябре 2014 г. Форум станет дискуссионной площадкой по международно-политическим и социально-экономическим вопросам. Срез профессиональных взглядов интернационального сообщества МГИМО окажется интересным не только выпускникам, но и руководству страны.

Юбилейный год мы отметим масштабной издательской программой, которая содержательно привязана к собственным образовательным стандартам МГИМО.

Все выходящие в этом году издания будут отмечены специальным логотипом.

В течение 2014 г. мы намерены вывести на англоязычный рынок от пяти до семи академических учебников МГИМО, которые дадут англоязычному читателю адекватное представление об Университете и отечественных научных школах.

А. В. Торкунов, Ректор МГИМО, Академик РАН Проекты для финансирования в 2014 году На основе заявок подразделений Университета руководством МГИМО были отобраны приоритетные проекты, отвечающие Стратегии развития, на сумму 274 млн руб. Это позволяет приступить к фандрейзинговой кампании, посвященной 70-летию МГИМО, в ходе которой часть средств будет внесена Попечительским советом, а оставшаяся часть будет привлекаться от широкого круга выпускников, что позволит вывести сам фандрейзинг на новый уровень.

Вашему вниманию предлагаются следующие проекты

–  –  –

1.2. ГУМАНИТАРНЫЙ, СОЦИАЛЬНЫЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЛЯ ВСЕХ НАПРАВЛЕНИЙ

   

ПОДГОТОВКИ (БАКАЛАВРИАТ)

–  –  –

1.3. МАТЕМАТИЧЕСКИЙ И ЕСТЕСТВЕННОНАУЧНЫЙ ЦИКЛ ДЛЯ ВСЕХ НАПРАВЛЕНИЙ

    (БАКАЛАВРИАТА)

–  –  –

  1.4. ЯЗЫК ПРОФЕССИИ И УЧЕБНИКИ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ  

Профессиональные модули дисциплин на английском языке:

1.4.1. Экономика России и стран ближнего зарубежья; Российское корпоративное право; учебники для 5000 совместных магистерских программ; ридеры (сборники) материалов.

–  –  –

Литовский язык (учебное пособие по общественно-политическому переводу и рабочая 1.4.8. тетрадь по дипломатической переписке), латышский язык (учебное пособие по общественно- 800 политическому переводу)

–  –  –

1.6.4. Теория и практика межкультурных коммуникаций. Межкафедральный учебник 950 1.6.5. Социология. Базовый учебник в двух томах (для бакалавров и магистров) 800

–  –  –

1.7.7. Конституционно-правовые основы института гражданства в зарубежных странах 850   1.8. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, ПОЛИТОЛОГИЯ, ИСТОРИЯ  

–  –  –

3.1.2. Московская международная Модель ООН (апрель 2014 г.) и поездки на зарубежные модели ООН 2500 Университетские (межвузовские и всероссийские) олимпиады по иностранным языкам 3.1.3. и регионоведению и олимпиада для школьников по комплексу предметов «гуманитарные 3200 и социальные науки»

–  –  –

4. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ МГИМО  

4.1. Конвент Российской ассоциации международных исследований (РАМИ), апрель 2014 г. 3000

–  –  –

8. КАДРОВОЕ РАЗВИТИЕ  

8.1. Повышение квалификации сотрудников административных и финансовых служб Университета 1500 Повышение квалификации преподавателей языковых кафедр на базе Школы бизнеса

8.2. и международных компетенций и зарубежные стажировки преподавателей языковых 3000  кафедр

–  –  –

  ИТОГО: 274 100 * Сумма — на основе предложения компании КПМГ Календарный план мероприятий, приуроченных

–  –  –

14–15.03.2014 26–29.03.2014 23–25.04.2014

–  –  –

24.01.2014 31.01.2014 22.02.2014 14.03.2014 26.04.2014 7.12.2013 8.02.2014 2.03.2014

–  –  –

Лицензия «спонсора/ партнера»

мероприятия Онлайнпродвижение Раздаточные материалы Выставочное пространство Главный прессволл мероприятия Программа мероприятия Резервирование лучших кресел на мероприятии Стойка регистрации Печатные материалы мероприятия Фото/видеопродвижение Рекламный модуль Интервью в MGIMOJournal * Эксклюзивный партнер — компания, получающая исключительную возможность быть единственной представленной на мероприятии Особые тарифы и дискаунты Скидка 20% в случае спонсорства на двух и более мероприятиях Скидка 30% в случае годового спонсорства на всех мероприятиях 70-летия МГИМО Лицензия «спонсора/партнера» мероприятия — продвижение вашего спонсорства и участия в мероприятии (указание вашего спонсорства в информационных рассылках, во всех соц-сетях, пост-релизах и анонсах, в фотоотчетах и видеоматериалах, упоминание в официальной части мероприятия).

Онлайн-продвижение — подтверждение спонсорства, ваши логотип и ссылка на сайт будут на видном месте на официальном сайте для спонсируемого мероприятия и на сайтах Ассоциации, Фонда развития МГИМО и главном портале Университета.

Раздаточные материалы — вкладка в официальные раздаточные материалы мероприятия, путем размещения (до двух) материалов рекламной продукции вашей компании (брошюра, листовка и др.).

Выставочное пространство — размещение стенда вашей компании в зале проведения мероприятия (стандартный стенд, размер стенда может меняться в зависимости от места проведения мероприятия).

Главный пресс-волл мероприятия — размещение логотипа вашей компании на главном пресс-волле мероприятия.

Программа мероприятия — размещение логотипа вашей компании на официальной программе мероприятия.

Резервирование лучших кресел на мероприятии — резервирование для представителей вашей компании лучших кресел (не более двух) на мероприятии.

Стойка регистрации — размещение логотипа (баннера, флажка, таблички и др.

в зависимости от места проведения мероприятия) на стойке регистрации.

Печатные материалы мероприятия — размещение логотипа вашей компании в официальной программе мероприятия, брошюрах, информационных листах, флаерах, плакатах, афишах и всех других печатных материалах мероприятия (в зависимости от вида мероприятия).

Фото/видео-продвижение — размещение фото/видео-материалов вашей компании на ЛСД-панелях в течение всего мероприятия (возможность зависит от места проведения).

Рекламный модуль — размещение рекламного модуля компании в текущих печатных изданиях МГИМО (Каталог выпускников 2014, Справочниках Центра карьеры, Годовой отчет деятельности Фонда развития МГИМО и Ассоциации Выпускников и др.) Интервью в MGIMOJournal — подготовка интервью или материала о вашей компании для публикации в корпоративном издании сообщества выпускников, студентов и друзей МГИМО и/или другом издании МГИМО (по согласованию).

Контакты

fund@mgimo.ru тел.: +7 (495) 433-23-47 fund.mgimo.ru факс: +7 (499) 431-09-71 Сделать вклад в развитие МГИМО

1. Реквизиты:

119454, г. Москва, пр-т Вернадского, 76 ИНН 7729439864, КПП 772901001 р/с 40703810300000118922 в ОАО АКБ "РОСБАНК" г. Москвы к/с 30101810000000000256, БИК 044525256, ОГРН 1077799019308, ОКПО 82572526 Назначение платежа: пополнение целевого капитала

2. Электронный платеж на сайте fund.mgimo.ru

3. SMS на номер 1171 с текстом #mgimo alumni@mgimo.ru +7 (495) 434-93-84 alumni.mgimo.ru

Реквизиты:

119454, г. Москва, пр-т Вернадского, 76 ИНН 7729509575, КПП 772901001, Банк получателя: ГПБ (ОАО) Р/С: 40703810092000000762, К/С: 30101810200000000823, БИК 044525823 ОГРН: 1047796488772, ОКПО: 73566672 Назначение платежа: пожертвование на уставную деятельность +7 (495) 433-43-02 www.hsdsf.ru

Реквизиты:

119454, г. Москва, пр-т Вернадского, 76 ИНН 7729514007, КПП 772901001, р/с 40703810170010622601, ОАО «Промсвязьбанк»

г. Москва, ИНН 7744000912, БИК: 044525555, к/с 30101810400000000555 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России, адрес банка 119415, Москва, пр. Вернадского, д. 37, корп. 1Б rectorat@inno.mgimo.ru +7 (495) 433-43-02 www.mgimo.ru

Реквизиты:

119454, г. Москва, пр-т Вернадского, 76 ИНН 7729134728, КПП 772901001 Получатель/плательщик: УФК по г. Москве (МГИМО (У) МИД России л/с 20736У64430), Банк: Отделение 1 Московского ГТУ Банка России г. Москва 705 Р/сч 40501810600002000079, БИК 044583001, ОКПО 04815041, ОКВЭД 80.30 ОКАТО 45268581000, КБК 00000000000000000180

–  –  –





Похожие работы:

«1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1 Цели и задачи дисциплины Образовательный процесс в рамках учебной дисциплины (модуля) строится в соответствии с требованиями Федерального закона от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (в послед. ред.), приказа Министерства образования и науки Российской Федерации от 04 мая 2010 г. № 464 «Об утверждении и введении в действие Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению...»

«Дмитрий Коткин Жесткие переговоры Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9481648 Коткин Д. Жесткие переговоры: ООО «Написано пером», 2015; СПб; 2015 ISBN 978-5-00071-247-4 Аннотация Жесткие переговоры – Манипуляции, давление, блеф, обман. Использование этих приемов против Вас говорит о том, что противник готовился к переговорам и очень хочет выиграть. Если вы не имеете соответствующей подготовки, то вы, скорее всего, проиграете. Переговоры – очень...»

«ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ФОТОСТУДИИ Копылова А.А. АОУ ВПО «Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина» Норильск, Россия FEATURES OF DEVELOPMENT OF THE BUSINESS PROJECT OF THE PHOTOGRAPHIC STUDIO Kopylova A.A. AOU VPO The Leningrad state university of A.S. Pushkin Norilsk, Russia В бизнес-плане представлен проект открытия фото-салона «МАСТЕР-ФОТО». Проект направлен на осуществление предпринимательской деятельности посредством оказания физическим и юридическим лицам...»

«Александр Минаев Ася Чепурина СуперКлуб: pre-party Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=2819205 СуперКлуб: pre-party: Авторские; Москва; 2012 Аннотация Книга адресована всем, кто профессионально имеет дело с клубной жизнью – всем, кому ночной клуб Дом Родной:инвесторам;владельцам;директорам и управляющим – настоящим и будущим;промоутерам и промоутерским группам, DJ-букинг-агентствам; «СуперКлуб» также будет полезен диджеям, электронным музыкантам и...»

«Валерий Михайлович Коровин Третья мировая сетевая война Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=8481662 Третья мировая сетевая война: Питер; Санкт-Петербург; 2014 ISBN 978-5-496-01131-0 Аннотация Построенная на анализе актуальных событий и новейших исследованиях книга о технологии сетевых войн. С включением последних технологических изысков в этой области: «меметического оружия» и «sock puppet revolution». Книга представляет собой популярное описание тех...»

«Виктория Уильямсон Мы – это музыка. Как музыка влияет на наш мозг, здоровье и жизнь в целом Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=12472888 Мы – это музыка. Как музыка влияет на наш мозг, здоровье и жизнь в целом / Виктория Уильямсон: Манн, Иванов и Фербер; Москва; ISBN 978-5-00057-660-1 Аннотация Музыка сопровождает нас от рождения до самой смерти. Она влияет на наше развитие в детстве, определяет нашу самоидентификацию в юности, постепенно меняет нас в...»

«КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ № на проект закона Иркутской области «Об областном бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» № 01/39-э от 7.11.2013 г. Иркутск Рассмотрено на коллегии КСП области 05.11.2013 № 9 (191)/1-КСП, утверждено распоряжением председателя КСП Иркутской области от 07.11.2013 № 122-р Заключение Контрольно-счетной палаты Иркутской области (далее – Заключение) на проект закона Иркутской области «Об областном бюджете на 2014 год и на...»

«Сергей Валентинович Воронин Салон красоты: от бизнесплана до реального дохода Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9151951 Воронин, Сергей Валентинович. Салон красоты : от бизнес-плана до реального дохода: АСТ; Москва; 2015 ISBN 978-5-17-086963-3 Аннотация Сергей Валентинович Воронин – владелец крупной сети салонов красоты, автор множества книг по маркетингу, а также развитию бизнеса и коммерции. Это издание – уникальное руководство для начинающего...»

«Евгений Саулович Сапиро Никого впереди Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9742035 Никого впереди : Маматов; СПб.; 2015 ISBN 978-5-91076-102-9 Аннотация Они шли – каждый своим путем. Они покоряли – каждый свою вершину. Жизнь сводила их и вновь разводила, они дружили и ссорились, они делали одно дело и враждовали, они любили своих женщин и уходили от них, они решали поставленные задачи, они сталкивались лбами, они проигрывали, они бились об стену, они...»

«Коллектив авторов Полдень, XXI век (ноябрь 2012) Серия «Альманах Бориса Стругацкого «Полдень, XXI век»», книга 95 Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=4244075 Полдень, XXI век (ноябрь 2012): Вокруг света; Москва; 2012 ISBN 978-5-98652-411-5 Аннотация В номер включены фантастические произведения: «Высоких зрелищ зритель» Виталия Мацарского, «Все сначала» Дмитрия Юдина, «Кремлевский экзорцист» Глеба Корина, «Смерть на шестерых» Майка Гелприна, «Прах тебя...»







 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.