WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


«Постановка проблемы. Формирование территориальных, отраслевых рынков значительно усложняет деятельность всех экономических субъектов, в том числе и строительных предприятий. Конкуренция ...»

УДК 335.12 : 045.73

Васильченко Анастасия Олеговна,

ассистент кафедры маркетинга Донецкого национального университета

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье уточняется система категорий и понятийный аппарат конкурентных

исследований в условиях строительной отрасли во взаимосвязи с методами реализации

стратегии развития. Автором обоснована целесообразность использования методов маркетинга в управлении конкурентоспособностью строительного предприятия и представлена авторская модель системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия с учетом специфики диагностики процессов развития предприятий строительной отрасли.

Ключевые слова: конкурентоспособность, маркетинговая стратегия, целевой рынок, позиционирование, маркетинговая диагностика, конкурентные исследования.

Постановка проблемы. Формирование территориальных, отраслевых рынков значительно усложняет деятельность всех экономических субъектов, в том числе и строительных предприятий. Конкуренция как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке экономическими субъектами обуславливает необходимость обеспечения отечественными строительными предприятиями лучших возможностей производства и сбыта своей продукции.

Конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Она может достигаться за счет конкурентоспособности, определение которой на современном этапе всё больше связывается со способностью предприятия выигрывать на рынке предложения, поскольку с развитием конкуренции строительство все больше будет сориентировано на удовлетворение индивидуальных запросов потребителя, направленных на то, чтобы строительная продукция обладала особыми потребительскими свойствами, отвечающими духу времени. Не все методические подходы к формированию конкурентоспособности «западного» образца успешно применяются в практике отечественных строительных предприятий.

В этой связи требуется разработка адекватных рыночным отношениям подходов к управлению конкурентоспособностью строительных предприятий с использованием методов маркетинга, органично сочетающего новые формы маркетинговой стратегии качества и цены строительной продукции, обслуживания потребителей, сроков исполнения заказов, технологии формирования имиджа и позиционирования, оптимизации взаимосвязей различных экономических субъектов, напрямую или опосредованно влияющих на деятельность предприятия, разработки соответствующей нормативной базы и других мер, обеспечивающих повышение конкурентоспособности.

Эти вопросы являются коренными, они тесно связаны с фундаментальными национальными проектами, направленными на повышение рыночной устойчивости и социально-экономического благосостояниякак в отдельном регионе, так и стране в целом. Поэтому проблема повышения конкурентоспособности строительных предприятий, создающих базовую основу этого благосостояния через внедрение методов маркетинга, является актуальной и малоизученной.

Анализ исследований и публикаций. В работах российских и украинских

–  –  –

исследователей Иванова Ю.Б. [5], Азоева Г.Л., Челенкова А.П. [2], Горбатова В.М. [3], Юданова А.Ю. [10], Шевченко Л.С., Кизима Н.А. [7] изучены отдельные аспекты конкурентоспособности организации в условиях кризиса, стратегического маркетинга как инструмента повышения конкурентоспособности и формирования факторов конкурентоспособности продукции в условиях транзитивной экономики. Некоторые аспекты проблемы оценки конкурентоспособности строительных предприятий нашли отражение в работах современных российских и украинских ученых-экономистов Анина В.И. [1], Гусевой М.Н. [4], Подольского Р.Ю. [8], Проценко В.Я. [6], Степаненко А.А. [7].

В настоящее время, несмотря на имеющиеся теоретические разработки исследуемой проблемы, отсутствует единый подход к обеспечению конкурентоспособности строительных предприятий, к определению комплекса маркетинговых мероприятий с учетом специфики их деятельности. Это затрудняет практическое решение вопросов управления конкурентоспособностью строительных предприятий и реализацию на этой основе маркетинговой стратегии их развития.

Целью исследования является изучение отдельных теоретических и методических подходов к управлению конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием методов маркетинга.

Основные результаты. Для современного состояния маркетинга на отечественных строительных предприятиях характерно: отсутствие методик проведения маркетинговых исследований воздействий на рынок, отработанных с учетом специфики украинского, регионального и отраслевого рынка; опора больше на интуитивные, чем на научные методы; сдерживание развития сколько-нибудь широких маркетинговых программ, способных показать действительные обороты фирмы.

В настоящее время маркетинг в строительстве в Украине практически не используется, хотя начавшийся переход к рынку все больше обуславливает необходимость управлять данным процессом, постоянно ориентируя его на индивидуальные потребности. Учет потребностей заказчика, сегментация рынка строительной продукции, в частности жилья, по демографическим признакам являются определяющими условиями при принятии решений по маркетингу. Специфика маркетинга в строительстве связана с особенностями самого производственного процесса отрасли. Во-первых, объекты строительства создаются непосредственно там, где они будут использоваться. Во-вторых, с развитием конкуренции жилищное строительство все больше будет сориентировано на удовлетворение индивидуальных запросов населения, направленных на то, чтобы жилье обладало особыми потребительскими свойствами, отвечающими духу времени.

Возможности превзойти конкурентов в значительной степени будут повышаться у тех строительных предприятий, которые смогут создать эффективную систему маркетинга. Причем крупные строительные предприятия, строящие многоэтажное жилье, смогут сохранить в перспективе свои позиции на рынке лишь при широком комплексе услуг, предоставляемых заказчику, включающих проектно-строительные работы, возведение, сервисное обслуживание процесса эксплуатации жилого фонда в течение всего срока его службы [1, c. 189]. Решению указанных проблем может способствовать использование принципов и методов современного маркетинга. Как показывает практика, многие украинские строительные предприятия, конкурирующие на рынках, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Основными причинами этого являются недостаточная проработка методического обеспечения

–  –  –

управления конкурентоспособностью, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

Отечественным строительным предприятиям нужны такие системы управления, которые обеспечивали бы им высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, так как высокая конкурентоспособность предприятия, являясь решающим фактором его успеха, достигается путем постоянной целевой работы по созданию и усилению конкурентных преимуществ и повышению степени реагирования на будущие изменения среды. Использование известных методик SWOT-анализа, маркетинговых исследований, расчета и сегментирования целевого рынка, позиционирования предприятия и продукции, рекламы позволяет решить проблему стратегического управления конкурентоспособностью лишь фрагментарно [4, c. 51-59].

Безусловно, более «полная картина» получается в случае использования их в совокупности, а в этом случае роль объединяющего начала, по мнению автора, выполняет гипотеза целевого рынка (ГЦР) как стратегический генеральный план по созданию и продвижению на рынке предложений продукции строительного предприятия. Все методики, объединенные вместе, представляют комплекс маркетинговых мероприятий.

Другими словами, комплекс маркетинговых мероприятий – это система управления конкурентоспособностью строительного предприятия, направленного на решение задач:

«Что строить?», «Для кого строить?», «Как реализовать?», «Кому реализовывать?».

Комплекс маркетинговых мероприятий носит управленческий характер и нацелен на укрепление позиций предприятия в конкурентной среде, являясь инструментом управления конкурентоспособностью [9, c. 490].

На наш взгляд, конкурентоспособность любого предприятия, в том числе и строительного, включает три основные составляющие: первая жестко связана с продукцией как таковой и в значительной мере сводится к качеству; вторая связана как с экономикой создания сбыта и обслуживания продукции, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя; третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.д.

В связи с вышесказанным различают внешнюю и внутреннюю конкурентоспособность. Внешняя конкурентоспособность строительного предприятия заключается в его возможности опережать, выигрывать конкурентную борьбу в формировании эффективных отношений между различными экономическими субъектами (поставщиками, заказчиками, кредиторами) со строительной организацией.

К факторам косвенного воздействия на внешнюю конкурентоспособность, согласно маркетинговой концепции, отнесены факторы, на воздействие которых строительная организация не может или почти не может оказывать управляющие воздействия:

международные, национальные, региональные, рыночные, случайные. К факторам прямого воздействия на внешнюю конкурентоспособность отнесены факторы рыночного окружения, на воздействие которых строительная организация может оказывать противодействие, может ими управлять или активно адаптироваться к их воздействию: поставщики строительных материалов и конструкций, конкуренты, инвесторы, заказчики, застройщики, транспортные организации, общественность.

Воздействие факторов этой группы на конкурентоспособность строительных организаций с позиции микросреды рассматривается как проявление ими сильных и

–  –  –

слабых сторон. Внутренняя конкурентоспособность строительного предприятия – это его способность выигрывать в конкурентной борьбе за рынки сбыта, заказы, материалы, имеющийся у него потенциалом. Внутренняя конкурентоспособность является объектом мониторинга менеджерами строительного предприятия и может быть, в свою очередь, разделена на тактическую и стратегическую конкурентоспособность.

Тактическая конкурентоспособность строительного предприятия отражает степень соответствия характеристик его основных бизнес-процессов требованиям потребителей. Например, при прочих равных условиях для заказчика определяющим условием выбора подрядчика может оказаться форма и условия расчетов за выполненные работы на объекте; для банка как краткосрочного кредитора – обороты по счету и показатели ликвидности деятельности строительного предприятия. Таким образом, оценка тактической конкурентоспособности может быть сведена к выявлению используемых внешними пользователями критериев принятия решений и оценке конкурентоспособности предприятия «глазами» экономических субъектов, функционирующих в строительной сфере.

Стратегическая конкурентоспособность строительного предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития, отработанных управленческих методов реагирования на будущие прогнозируемые изменения внешней и внутренней среды.

Процесс разработки комплекса маркетинговых мероприятий в авторской методике представлен на рис. 1.

–  –  –

Рисунок 1 – Процесс разработки комплекса маркетинговых мероприятий в рамках маркетинговой стратегии, [составлено на основе 4, с. 112-119; 9, c. 491]

–  –  –

Управление конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием методов маркетинга – процесс, обеспечивающий сохранение параметров конкурентоспособности (внешней и внутренней, стратегической и тактической), поддержание их в состоянии целевого их изменения в соответствии с объективными закономерностями формирования и развития рынка предложения строительной продукции.

Субъектами управления конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием методов маркетинга являются руководитель предприятия, менеджер по маркетингу, руководители структурных подразделений строительного предприятия являются ответственными за выполнение отдельных функций или задач этого процесса. Объектом управления являются параметры конкурентоспособности строительного предприятия (внешней и внутренней, стратегической и тактической). Инструментом управления выступают методы маркетинга.

На первом этапе создания комплекса маркетинговых мероприятий проводится оценка конкурентоспособности строительного предприятия. На втором этапе разрабатывается гипотеза целевого рынка (ГЦР). Разработка ГЦР строительного предприятия предполагает нахождение ответов на вопросы:

– Факт – что строим и реализуем?

– Аргумент – почему это будут покупать именно у этого предприятия?

– Кому – описание целевого рынка посегментно?

– Где – место (где будем продавать).

– Когда – время (когда будем продавать).

– По какому каналу – каналы маркетинговых коммуникаций.

В зависимости от выбора аргумента формируется конкурентная среда. Только после составления гипотезы целевого рынка мы можем делать анализ конкурентной среды.

Важно учесть, что анализ делается только по тем конкурентам, которые удовлетворяют одинаковую или схожую с предприятием стратегическую конкурентоспособность. На третьем этапе разработки комплекса маркетинговых мероприятий устанавливаем положение строительного предприятия на рынке, выясняем в результате SWOT-анализа его сильные и слабые стороны, а также возможности, которые у него могут быть, и опасности, которые ему угрожают, т.е. исследуем внутреннюю маркетинговую среду (микросреду). Микросреда – факторы, тесно связанные с предприятием и воздействующие на его тактическую конкурентоспособность.

Представим сводные результаты экспресс-анализа микросреды строительных предприятий г. Донецка и г. Мариуполя в табл. 1.

Для рассматриваемых строительных предприятий входной задачей будет увеличение прибыли в ближайший год на 25%. Итак, в исследуемом предприятии ООО «Предприятие «Маст-Буд» есть производство как строительных материалов, так и возведение жилой недвижимости, а финансовые возможности тоже позволяют достичь роста прибыли до 25%. С поставленной задачей предприятие справится вполне легко.

В ООО «Трансстрой» нет своей строительной бригады, но оно имеет возможность нанять субподрядчика для строительства своих объектов, финансы на строительство поступают за счет инвесторов (покупателей квартир). Теоретически поставленная задача выполнима для организации. Но полная зависимость от третьих лиц может негативно повлиять на сроки строительства. Учитывая инфляцию, в лучшем случае за год прирост прибыли ООО «Трансстрой» составит 13%, что почти в 2 раза меньше требуемого. В отличие от предыдущего предприятия ООО «Донецкое промышленно

–  –  –

транспортное предприятие» имеет свою подрядную организацию строителей, в найме кого-либо она не нуждается, но финансирование опять в большей мере зависит от инвесторов (покупателей квартир). Поставленная задача перед этим предприятием трудновыполнима.

–  –  –

Для рассматриваемых строительных предприятий входной задачей будет увеличить прибыль в ближайший год на 25%. Итак, в исследуемом предприятии ООО «Предприятие «Маст-Буд» есть производство как строительных материалов, так и возведение жилой недвижимости, а финансовые возможности тоже позволяют достичь роста прибыли до 25%. С поставленной задачей предприятие справится вполне легко.

В ООО «Трансстрой» нет своей строительной бригады, но оно имеет возможность нанять субподрядчика для строительства своих объектов, финансы на строительство поступают за счет инвесторов (покупателей квартир). Теоретически поставленная задача выполнима для организации.

Но полная зависимость от третьих лиц может негативно повлиять на сроки строительства. Учитывая инфляцию, в лучшем случае за год прирост прибыли ООО «Трансстрой» составит 13%, что почти в 2 раза меньше требуемого. В отличие от предыдущего предприятия ООО «Донецкое промышленнотранспортное предприятие» имеет свою подрядную организацию строителей, в найме кого-либо она не нуждается, но финансирование опять в большей мере зависит от инвесторов (покупателей квартир). Поставленная задача перед этим предприятием трудновыполнима.

Этот экспресс-анализ мы проводим для того, чтобы понять, какие тенденции внешней среды отразятся на параметрах тактической конкурентоспособности предприятий, выходящих не на рынок услуг или товаров, а на рынок удовлетворения потребностей.

Далее проводятся маркетинговые исследования для верификации ГЦР путем опроса целевой аудитории. Результат исследований поможет проверить гипотезу целевого

–  –  –

рынка и рассчитать объём целевого рынка, на который будет внедряться комплекс маркетинговых мероприятий.

Максимальный объём целевого рынка (максимальный объем спроса на предложение) можно определить тремя различными способами: выбирается один самый выгодный сегмент; выбирается несколько наиболее выгодных сегментов; выбираются все сегменты, поскольку все они являются приверженцами аргумента. Какой именно из способов выбрать, зависит от средств предприятия, возможностей внутренней среды и конкретных задач, которые стоят. Исследования можно заказать в консалтинговом агентстве, главное – четко поставить цель опроса, чтобы получить нужную информацию. Необходимо определить целевую аудиторию, на кого будет направлена рекламная кампания, которая будет способствовать увеличению продаж в 2012 году на 25%; каналы сбыта; инструменты рекламы; выявить неудовлетворенную потребность потенциальных клиентов; позиционирование продукции на рынке. Результаты исследования помогут в следующих расчетах: расчет объема рынка, расчет эффективности рекламной кампании и ее бюджета; расчёт затрат на содержание каналов сбыта и их экономическая эффективность; соотношение между объёмом продаж и предполагаемой прибылью. На основании данных, полученных при расчёте объёма рынка предложения, мы можем получить все остальные расчёты комплекса маркетинговых мероприятий. Таким образом, задача сбыта продукции – обеспечение рентабельности и её повышение, – должна идти в понимании рентабельности инвестиционной цели. В данном случае рентабельность прямо зависит от количества потребителей.

Исходя из своего опыта работы и той ситуации, которая характеризует рынок, менеджер по маркетингу должен решить, сможет ли он реализовать указанный объем в установленные сроки, обосновать это и доложить руководству о своих соображениях по реальности достижения предполагаемого результата. От обоснованности выставленных аргументов зависит реальность выполнения сбытового задания. То есть менеджеру надо вернуться к расчёту объёма целевого рынка [6, c. 114-118].

Для объективной и обоснованной оценки факторов, определяющих систему управления конкурентоспособностью строительного предприятия, выделим ротацию по следующим факторам. Был проведен экспертный опрос специалистов – участников рынка недвижимости, результаты которого приведены в табл. 2.

–  –  –

В экспертном опросе принимали участие менеджеры отделов продаж инвесторовзастройщиков жилья (20 чел.), менеджеры отделов продаж компаний, работающих на вторичном рынке жилья (10 чел.), журналисты, работающие в специализированных изданиях (8 чел.), и социологи (4 чел.). Следует отметить, что полученные по многим факторам конкурентного потенциала оценки очень близки к зарубежным.

Результаты опроса показывают, что отдел маркетинга в строительной компании имеет наиболее высокий рейтинг, сумма оценок связанных с ней факторов Ф 1 и Ф 2, обеспечивающих эффективность работы компании, составляет 28,5%. На втором месте по рейтингу (24,6%) находится фактор Ф 3 – высокоэффективное строительное производство с применением современных строительных технологий и материалов, что вполне закономерно, поскольку сроки возведения жилых домов, качество строительномонтажных работ и комфортность жилья во многом определяются эффективностью работы проектных и подрядных организаций.

Весьма значительным является рейтинг фактора Ф 4 – разработка и реализация программ и мероприятий по источникам финансирования, поскольку от этого зависят объемы жилищного строительства. В настоящее время принципиальные изменения происходят в сфере подбора персонала (фактор Ф 5 ). Вместо традиционного отдела кадров по найму и увольнению работников современные кадровые службы становятся центрами по профессиональному подбору и подготовке работников, обеспечивая высокий имидж строительного предприятия в среде инвесторов строительства Украины. Маркетинговые исследования, организуемые и проводимые отделом маркетинга, являются основой для принятия решений в области управления предложением и осуществляются в трех формах: 1) ежегодные достаточно глубокие исследования потребительского поведения и его динамики, проводимые специализированными организациями, составляющие основу разработки стратегии и тактики маркетинга предприятия; 2) периодические (до 6 раз в год) исследования формата «омнибус», позволяющие оперативно отследить частные изменения социального «самочувствия» потребителей, их поведения и общественного мнения по ряду вопросов; 3) организуемые собственными силами количественные исследования активных и потенциальных потребителей торговых предложений предприятия. Такая система маркетинговых исследований, учитывающая возможность проведения разовых исследований и обеспечения доступа к проводимым другими субъектами, позволяет оперативно отслеживать изменения ключевых параметров внешней среды и адаптировать деятельность предприятия к ним.

На рис. 2 представлена модель системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием методов маркетинга. Особенностью этой модели, на взгляд автора, является увязка и согласование целей, задач, функций, а значит, и практических действий по управлению конкурентоспособностью руководства предприятия, отдела маркетинга и других структурных подразделений в рамках комплекса маркетинговых мероприятий. Очевидно, что такая программная задача, как обеспечение конкурентоспособности предприятия – внешней и внутренней, стратегической и тактической, – не может быть обеспечена деятельностью только отдела маркетинга. В предлагаемой модели выделена принципиальная роль подразделений предприятия в обеспечении внутренней и тактической конкурентоспособности предприятия, без которых невозможно говорить о стратегической и внешней конкурентоспособности, о конкурентоспособности вообще.

–  –  –

Рисунок 2 – Модель системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием методов маркетинга, [авторский подход] Выводы и перспективы дальнейших исследований. Таким образом, по результатам исследования уточнены теоретические и методические подходы к разработке методов маркетинга как инструмента управления конкурентоспособностью строительного предприятия, доказана целесообразность его применения; дана характеристика факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса; проведен анализ внутренней и внешней среды предприятий строительного комплекса Донецкого региона; выделены факторы, воздействующие на конкурентоспособность строительных предприятий в условиях рыночной борьбы.

По результатам исследования выявлены сильные и слабые стороны, негативно влияющие на экономические показатели строительного комплекса Донецкой области:

устаревшие системы управления субъектов строительного комплекса региона – отсутствие отдела маркетинга, либо специалистов, изучающих рынок потребностей, тенденции спроса, конкурентную среду и разрабатывающих механизм управления конкурентоспособностью организации. В итоге проведенной оценки конкурентоспособности строительных предприятий г. Донецка установлено, что её уровень низок и крайне недостаточен для стратегического маркетингового развития.

–  –  –

1. Анін В.І. Оптимізація стратегій будівельної організації в ринкових умовах : монографія / В.І. Анін. – К. : Ратібор, 2004. – 242 с.

2. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.Л. Челенков. – М. :

ОАО «Типография «Новости», 2000. – 256 с.

3. Горбатов В.М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса : монография / В.М. Горбатов. – Х. : ИД «ИНЖЕК», 2006. – 592 с.

4. Гусева М.Н. Управление обеспечением конкурентоспособности предпринимательских структур в строительстве : монография / М.Н. Гусева. – М. : Архитектура– С, 2011 – 400 с.

5. Іванов Ю.Б. Управління конкурентоспроможністю підприємства : підручник / Ю.Б. Іванов, М.О. Кизим, О.М. Тищенко. – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2010. – 320 с.

6. Коваленко М.А. Управління інноваційним розвитком регіонального будівельного комплексу / М.А. Коваленко, В.Я. Проценко // Збірник наукових праць Черкаського державного університету. Серія: економічні науки. Випуск 15. – Черкаси : ЧДТУ, 2005. – С. 114-118.

7. Конкурентная диагностика фирмы: концепция, содержание, методы: монография / Л.С. Шевченко, В.И. Торкатюк, Н.А. Кизим, А.Л. Шутенко. – Х. : ИД «ИНЖЕК», 2008. – 240 с.

8. Подольський Р.Ю. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність будівельних організацій / Р.Ю. Подольский, В.Г. Кузнецов // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – Тернопіль : Видавництво ТАНГ «Наукова думка». – Вип. № 5. –2002. – С.125-128.

9. Степаненко А.А. Предварительный комплекс маркетинга как фактор повышения конкурентоспособности на примере Волгоградской строительной компании / А. А. Степаненко // Вестник ИНЖЭКОНа. Вып. 4 (17). – 2007. – С.489-492.

10. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика : учеб.-практ. пособ. / А.Ю. Юданов. – М. :

Асоц. авторов и издателей «Тандем»; изд. «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. – 384 с.

А.О. Васильченко Маркетингова стратегія управління конкурентоспроможністю будівельних підприємств У статті уточнюються система категорій і понятійний апарат конкурентних досліджень в умовах будівельної галузі у взаємозв'язку з методами реалізації стратегії розвитку. Автором обґрунтована доцільність використання методів маркетингу в управлінні конкурентоспроможністю будівельного підприємства й подана авторська модель системи управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства з урахуванням специфіки діагностики процесів розвитку підприємств будівельної галузі.

Ключові слова: конкурентоспроможність, маркетингова стратегія, цільовий ринок, позиціонування, маркетингова діагностика, конкурентні дослідження.

A.O. Vasilichenko Marketing strategy of competitiveness management building enterprise In article is elaborated system category and notional device of the competitive studies in condition of the building branch in intercoupling with methods of the realization to strategies of the development. The author is motivated practicability of the use the methods of marketing in competitiveness management building enterprise and is presented author's model managerial system by competitiveness of the building enterprise with provision for specifics of the diagnostics of the processes of the development enterprise to building branch.

Keywords: competitiveness, marketing strategy, target market, positioning, marketing diagnostics, competitive studies.

–  –  –




Похожие работы:

«СП 24.13330.2011 СВОД ПРАВИЛ СВАЙНЫЕ ФУНДАМЕНТЫ Pile foundations Актуализированная редакция СНиП 2.02.03-85 Текст Сравнения СП 24.13330.2011 со СНиП 2.02.03-85 см. по ссылке.Примечание изготовителя базы данных. Дата введения 2011-05-2 Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ О техническом регулировании, а правила разработки постановлением Правительства Российской Федерации от 19 ноября 2008 г. N 858 О...»

«ОТЧЕТ «Проведение оценки воздействия на окружающую среду планируемой деятельности по строительству линейного объекта: МСС местной сети Каменецкого р-на Брестской области на участках ТКШ Каменец АТС Речица (ответвление на АТС Мартынюки), ЛАЗ РУЭС Каменец АТС Приозерский, АТС Дмитровичи АТС Рожковка, АТС Каленковичи АТС Омеленец Заказчик: РУП «Белтелеком» Брестский филиал Проектировщик: РУП «Белтелеком» Брестский филиал Отдел комплексного проетирования Брест 2015 Реферат Отчет 22 с., 5 рис., 10...»

«Брошюра «Описание текущей ситуации в ЖКХ России» разработана Центром дистанционного обучения «АКАТО» (http://www.acato.ru) (автор: Нифонтов Дмитрий Юрьевич) во взаимодействии с Национальной Ассоциацией «Инфраструктура России» (ИнфраРос) и НП «Фонд содействия реформам местного самоуправления» брошюра размещена на интернет-сайте «АКАТО» по ссылке: http://acato.ru/media/downloads/general/Broshura_GKH_Rossii.pdf «Описание текущей ситуации в ЖКХ России. Формирование целей и задач по модернизации,...»

«ЗАЯВЛЕНИЕ Новосибирского Областного Отделения Петровской Академии Наук и Искусств по проблеме строительства магистрального газопровода в Китайскую Народную Республику по территории Западной Сибири и Алтая Утверждено Президиумом НОО ПАНИ 19.04 2011, г. Новосибирск. Строительство магистрального газопровода «Алтай» в КНР по территории Западной Сибири и Алтая, намеченное ОАО «Газпром», является сложной проблемой большого масштаба и вызывает споры заинтересованных сторон и общественности. К...»

«УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ОБРАЗОВАНИЮ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Национальный исследовательский университет 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, дом 26 тел./факс: +7 (499) 183-57E-mail: asv@mgsu.ru №58(78) 15 марта 2012 года РЕШЕНИЕ Съезда АСВ, Открытого заседания Правления АСВ и Президиума Совета УМО вузов РФ по...»

«СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА ГИДРОТЕХНИЧЕСКИЕ СООРУЖЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СНиП 2.06.01-86 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ Москва 1987 РАЗРАБОТАНЫ ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева (канд. техн. наук А.П. Пак руководитель темы; канд. техн. наук Д.Д. Храпков; кандидаты техн. наук М.С. Ламкин и Р.А. Ширяев; А.В. Караваев, Г.Л. Рубинштейн, Т.Ф. Липовецкая), Гидропроектом им. С.Я. Жука (А.Г. Осколков; д-р техн. наук С.В. Фрид; канд. геогр. наук С.М. Успенский; Б.П. Петухов), ПО...»

«Оглавление 2–6 О НИЦ «СТРОИТЕЛЬСТВО» Вступительное слово История НИЦ «Строительство» СЕГОДНЯ: 4 в фактах и цифрах Международное партнерство Схема НИЦ «Строительство» ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко 7– Об институте Основные направления деятельности 8 Перечень лабораторий 10–12 Реализованные проекты 13– НИИЖБ им. А.А. Гвоздева Об институте Основные направления деятельности Перечень лабораторий 16–18 Реализованные проекты 19– НИИОСП им. Н.М. Герсеванова Об институте Основные направления деятельности 20...»

«ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ..ГЛАВА I. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ФУНДАМЕНТОСТРОЕНИЯ В УСЛОВИЯХ СИЛЬНОНАГРУЖЕННЫХ СЛАБЫХ ГРУНТОВЫХ ОСНОВАНИЙ.. 15 1.1. Общие положения (высотное строительство).. 15 1.2. Комбинированные фундаменты как синтез плитного и свайного фундаментов.. 1.2.1. Свайные фундаменты. Области применения. Достоинства и недостатки.. 19 1.2.2. Плитные фундаменты в высотном строительстве. История развития новых конструктивных форм плитных фундаментов. Достоинства и недостатки.. 2 1.2.3....»

«Документ предоставлен системой Гарант http://www.garant.ru Свод правил СП 42.13330.2011 СНиП 2.07.01-89*. Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений (утв. приказом Министерства регионального развития РФ от 28 декабря 2010 г. N 820) Urban development. Urban and rural planning and development Дата введения 20 мая 2011 г. Актуализированная редакция СНиП 2.07.01-89* Введение Настоящий свод правил составлен с целью повышения уровня безопасности людей в зданиях и...»

«УДК 628.1 ТУЛБАЕВ БАХТИЁР БОЗОРОВИЧ ИССЛЕДОВАНИЕ РАБОТЫ СТАНЦИЙ ОЧИСТКИ И ДООЧИСТКИ СТОЧНЫХ ВОД НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ЗАВОДОВ диссертация на соискание академической степени магистра по специальности 5А340401 Водоснабжение, канализация, охрана и рациональное использование водных ресурсов Работа прошла предварительную защиту на заседании кафедры «ПСЭИК”...»

«Управление библиотечных фондов (Парламентская библиотека) Н О В ЫЕ П О СТ У П Л ЕН И Я Еженедельный бюллетень Июнь 2015 года Выпуск 21 (954) Бюллетень содержит сигнальную библиографическую информацию о новых книгах и статьях из журналов и сборников в помощь законотворческой деятельности Федерального Собрания Российской Федерации. Обращаем Ваше внимание, что в тексте бюллетеня специальным значком отмечены статьи, рекомендуемые для подготовки разделов Отчета о состоянии российского...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» (ФГБОУ ВПО «СГГА») ИНСТИТУТ КАДАСТРА И ГИС УШКУРОНЕЦ Л.М. ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЧНОГО, ДИСТАНЦИОННОГО И ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ 120300 «ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО И ЗЕМЕЛЬНЫЙ КАДАСТР» И СПЕЦИАЛЬНОСТИ 311100 «ГОРОДСКОЙ КАДАСТР» НОВОСИБИРСК 2010г. СОДЕРЖАНИЕ 1...»

«Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Институт Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) Выпуск 3, май – июнь 2014 Опубликовать статью в журнале http://publ.naukovedenie.ru Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru УДК 338.2 Жидко Елена Александровна ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» Россия, Воронеж1 Профессор кафедры пожарной и промышленной безопасности Кандидат технических наук, доцент E-Mail:lenag66@mail.ru Методология...»

«Строительство уникальных зданий и сооружений. ISSN 2304-6295. 3 (30). 2015. 152-1 journal homepage: www.unistroy.spb.ru Легкие стальные тонкостенные конструкции в многоэтажном строительстве Д.О. Советников, Н.В. Виденков, Д.А. Трубина ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», 195251, Россия, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29. Информация о статье История Ключевые слова УДК 69 Подана в редакцию 6 октября 2014 легкие стальные тонкостенные Принята 17...»

«ООО «ИНСТИТУТ РЕСТАВРАЦИИ, ЭКОЛОГИИ и ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ» Муниципальный заказчик: Комитет архитектуры и градостроительства администрации городского округа «Город Калининград». ДОКУМЕНТАЦИЯ ПО ПЛАНИРОВКЕ ТЕРРИТОРИИ Проект планировки с проектом межевания в его составе территории в границах улиц А. Невского – ул. Куйбышева – ул. Ю. Гагарина – ул. Литовский Вал в Ленинградском районе г. Калининграда. МК № 762 Инв. № 0221/14/01 г. Калининград 2015 г. ООО «ИНСТИТУТ РЕСТАВРАЦИИ,...»

«Волжский институт строительства и технологий (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет» Положение Образовательная политика ВИСТех ВолгГАСУ-СКОб организации образовательного процесса ПЛ-01.501._15 Версия: 1.0 Волжский институт строительства и технологий Стр 1 из 14 Изготовлено в рамках процесса 4.2. «управление документацией» СК ВолгГАСУ...»

«СВОДНЫЙ ДОКЛАД РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН О РЕЗУЛЬТАТАХ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ГОРОДСКИХ ОКРУГОВ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ РАЙОНОВ ПО ИТОГАМ 2012 ГОДА СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Экономическое развитие I. II. Дошкольное образование III. Общее и дополнительное образование IV. Культура Физическая культура и спорт V. VI. Жилищное строительство и обеспечение граждан жильем VII. Жилищно-коммунальное хозяйство VIII. Организация муниципального управления IX. Энергосбережение и...»

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 5 марта 2004 г. N 15/1 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ И ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Список изменяющих документов (в ред. Приказа Минрегиона России от 01.06.2012 N 220, Приказа Минстроя России от 16.06.2014 N 294/пр) Государственный комитет Российской Федерации по строительству и жилищнокоммунальному комплексу...»

«Министерство строительства, архитектуры и жилищно коммунального хозяйства Республики Татарстан Государственное автономное учреждение Управление государственной экспертизы и ценообразования Республики Татарстан по строительству и архитектуре МАТЕРИАЛЫ Семинара на тему: «Ценообразование и управление стоимостью строительства. Актуальные вопросы государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий» 16 октября 2015г. Казань Содержание № Тема выступления стр. 1. Пути...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА А. Л. Шаповалов Н. В. Гринчак Е. В. Кузьмичева Конспект лекций ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРОЕКТИРОВАНИИ (для студентов 5 курса специальности 7.06010101 – «Промышленное и городское строительство» дневной и заочной форм обучения ) Харьков – ХНАГХ – 2011 Шаповалов А. Л. Конспект лекций по курсу «Информационные технологи в проектировании» (для студентов 5 курса специальности 7.060...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.