WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 

Pages:   || 2 |

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АТОМНОЕ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ» (ОАО «АТОМЭНЕРГОМАШ») ЗА 2009 ГОД ОГЛАВЛЕНИЕ ПРЕАМБУЛА Обращение Председателя Совета директоров ОАО ...»

-- [ Страница 1 ] --

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОЕ

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

«АТОМНОЕ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ

МАШИНОСТРОЕНИЕ»

(ОАО «АТОМЭНЕРГОМАШ»)

ЗА 2009 ГОД

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРЕАМБУЛА

Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш»



Комарова Кирилла Борисовича

Обращение Генерального директора ОАО «Атомэнергомаш»

Кащенко Владимира Анатольевича

О КОМПАНИИ

Общая информация об ОАО «Атомэнергомаш»

Основная продукция и услуги

География бизнеса

История компании

Ключевые события 2009 года

Итоги 2009 года

Производственная деятельность

Коммерческая деятельность

Инвестиционная деятельность

Технологическое развитие

Бережливое производство

Новые научные разработки и интеллектуальная собственность

Международное сотрудничество

Развитие внутриотраслевого сотрудничества

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Принципы и планы развития корпоративного управления

Акционерный капитал

Органы управления и основные документы

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Состав Совета директоров

Вознаграждения

Генеральный директор

Комитеты

Ревизионная комиссия

Независимый аудитор

Дивиденды

Перечень дочерних и зависимых обществ

Кодекс корпоративного поведения

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Основные финансовые результаты

Характеристика финансового состояния общества

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

Перспективы рынка энергетического машиностроения

Положение компании на рынке

Стратегия компании

Риски

КОРПОРАТИВНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ

Цели политики организации в управлении человеческими ресурсами/основные направления... 47 Численность сотрудников

Воздействие на территорию присутствия

Обучение и аттестация сотрудников

Социальная политика: работа с молодыми специалистами

Экологическая безопасность

Промышленная безопасность и охрана труда

Приложение 1. Бухгалтерская отчетность ОАО «Атомэнергомаш»

Приложение 2. Аудиторское заключение по бухгалтерской (финансовой отчетности) ОАО «Атомэнергомаш» за 2009 год

Приложение 3. Консолидированная бухгалтерская отчетность ГК «Атомэнергомаш»................. 59 Приложение 4. Аудиторское заключение по консолидированной бухгалтерской (финансовой отчетности) ГК «Атомэнергомаш» за 2009 год

Приложение 5. Заключение ревизионной комиссии

Приложение 6. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения

Приложение 7. Список использованных сокращений

Приложение 8. Анкета обратной связи

ПРЕАМБУЛА

Настоящий годовой отчет раскрывает основные показатели деятельности Открытого акционерного общества «Атомное и энергетическое машиностроение» (далее – ОАО «Атомэнергомаш», группа компаний ОАО «Атомэнергомаш», Компания, Общество, ГК «Атомэнергомаш», АЭМ, ГК АЭМ) за 2009 год и перспективы развития, направленные на достижение стратегических целей и формирование устойчивости Компании в долгосрочной перспективе. Представленные в отчете данные позволяют заинтересованным сторонам ознакомиться с результатами деятельности Общества, а также оценить степень влияния Компании на экономику, окружающую среду, социум.

ОАО «Атомэнергомаш» осознает ответственность за прозрачность и достоверность раскрываемых данных, придерживаясь требований российского законодательства и используя опыт лучших мировых практик в области публичной отчетности, включая Руководство по отчетности в области устойчивого развития международной организации «Глобальная инициатива по отчетности» (GRI).

Основные финансовые показатели деятельности Общества представлены на основании аудированной финансовой отчетности.

Годовой отчет подготовлен с использованием информации, доступной Открытому акционерному обществу на момент его составления.

Годовой отчет содержит определенные прогнозные заявления в отношении хозяйственной деятельности, экономических показателей, финансового состояния, итогов хозяйственной и производственной деятельности компании, ее планов, проектов и ожидаемых результатов.





Слова «намеревается», «стремится», «ожидает», «оценивает», «планирует», «считает», «предполагает», «может», «должно», «будет», «продолжит» и иные сходные с ними выражения обычно указывают на прогнозный характер заявления.

Прогнозные заявления, в силу своей специфики, связаны с неотъемлемым риском и неопределенностью, как общего, так и частного характера. Компания обращает внимание, что фактические результаты могут существенно отличаться от выраженных, прямо или косвенно, в указанных прогнозных заявлениях и действительных только на момент составления настоящего Годового отчета.

Общество не утверждает и не гарантирует, что результаты деятельности, обозначенные в прогнозных заявлениях, будут достигнуты. Компания не несет какой-либо ответственности за убытки, которые могут понести физические или юридические лица, принимающие решения на основании прогнозных заявлений.

Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш»

Комарова Кирилла Борисовича Сегодня фокус ОАО «Атомэнергомаш» формирование глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании с диверсифицированным бизнес-портфелем.

Уважаемые коллеги!

Перед Вами годовой отчет Открытого акционерного общества «Атомное и энергетическое машиностроение» (ОАО «Атомэнергомаш»). Сегодня «Атомэнергомаш», будучи энергомашиностроительным подразделением в составе Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», – это один из крупнейших и ведущих российских энергомашиностроительных холдингов, обладающий значительными компетенциями и отраслевым опытом в реализации комплексных решений, включающих проектирование, производство, поставку, монтаж, инжиниринг и сервис оборудования для атомных и тепловых электростанций, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

Реализуя свою стратегию в отрасли энергетического машиностроения, компания достигла в 2009 году значительного роста основных экономических показателей деятельности. Выполнение поставленных акционером перед компанией ключевых показателей деятельности демонстрирует приверженность взятым обязательствам по реализации стратегии Госкорпорации «Росатом», в том числе по показателям устойчивого развития, соблюдения норм и правил безопасности, экологических стандартов.

Так, в части показателей роста бизнеса, следует отметить, что по сравнению с 2008 годом выручка ГК «Атомэнергомаш» увеличилась более чем на 30%, что свидетельствует об активном развитии бизнеса компании.

По итогам 2009 года ГК «Атомэнергомаш» стала второй по масштабам компанией в отечественном энергетическом машиностроении, создав существенный задел на формирование позиции лидера отрасли. Это цель, к которой ГК «Атомэнергомаш» планомерно движется, реализуя комплекс стратегических проектов развития, связанных с расширением базового корпоративного контура, ростом масштаба и географии бизнеса, повышения его эффективности и инвестиционной привлекательности.

Основные задачи, которые поставлены перед ГК «Атомэнергомаш» на среднесрочную перспективу, заключаются в следующем: непосредственное участие в реализации стратегии Госкорпорации «Росатом» на российском и мировых рынках строительства объектов атомной энергетики, укрепление позиций компании на рынке тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности; встраивание в глобальные рынки имеющихся технологий, разработка продуктов нового технологического пакета с учетом их жизненного цикла, включая рыночные возможности альтернативных источников энергии.

Эти задачи одновременно являются вызовом, как для менеджмента компании, так и для рядовых сотрудников, поскольку их решение требует концентрации усилий и ресурсов для достижения цели формирования глобально конкурентоспособной компании.

Можно только приветствовать и поддерживать запущенные в ГК «Атомэнергомаш»

проекты, которые направлены на повышение уровня производительности, сопоставимой с мировыми аналогами, и операционной эффективности. Такие инициативы затрагивают автоматизацию производственно-технологических процессов, новые подходы к проектированию, внедрение Производственной системы Госкорпорации «Росатом».

ОАО «Атомэнергомаш» успешно реализовало задачу формирования высокопрофессиональной управленческой команды, способной решить поставленные перед ней задачи по формированию глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании.

В заключение хотелось бы выразить благодарность менеджменту группы компаний ОАО «Атомэнергомаш», которому удалось заложить крепкую основу для дальнейшего устойчивого развития бизнеса, и поддержку в реализации намеченных планов.

Обращение Генерального директора ОАО «Атомэнергомаш»

Кащенко Владимира Анатольевича

–  –  –

В 2009 году завершена первая дополнительная эмиссия акций ОАО «Атомэнергомаш». По итогам дополнительной эмиссии в качестве вклада в уставный капитал ОАО «Атомэнергомаш»

переданы пакеты акций 10 машиностроительных предприятий, принадлежащих ОАО «Атомэнергопром».

В результате реализации данных действий корпоративный контур ГК «Атомэнергомаш» расширился и объединяет на конец 2009 года более 40 наиболее значимых активов энергомашиностроительного сектора в России и за рубежом: научноисследовательские институты, производственные предприятия, инжиниринговые и сервисные компании.

Следуя приоритетам Госкорпорации «Росатом» по достижению лидирующих позиций на мировом рынке ядерных технологий и услуг, «Атомэнергомаш» ставит своей стратегической целью формирование глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании. Компания должна быть устойчива в долгосрочной перспективе и гарантированно обеспечивать планы развития отрасли на территории России и зарубежных рынках.

2009 год стал годом 90-летнего юбилея входящего в состав ГК «Атомэнергомаш»

крупнейшего энергомашиностроительного предприятия России – ОАО «ЗиО-Подольск», которое продолжает играть ключевую роль в реализации стратегии ГК «Атомэнергомаш» в атомной энергетике, а также диверсификации бизнес-портфеля компании в тепловой энергетике и газнефтехимии.

Ежедневная деятельность компании отражает стратегический приоритет диверсификации бизнеса, рынков сбыта и обеспечения сбалансированной структуры продаж. Консолидированная выручка группы компаний «Атомэнергомаш» по итогам 2009 года выросла более чем на 30% и составила порядка 16 млрд. рублей. При этом чистая прибыль по итогам года выросла более чем в 3 раза и достигла более 1,3 млрд. рублей. Основным рынком группы компаний «Атомэнергомаш»

по итогам 2009 года является атомная отрасль – поставки оборудования для сооружения АЭС в общей структуре выручки выросли на 11% по сравнению с 2008 годом и составили 62%. Доля продаж оборудования для сооружения объектов тепловой энергетики и объектов газнефтехимии составила 16% и 8% соответственно от общего объема продаж.

В 2009 году компании группы осуществили поставки оборудования и услуг на проекты строительств Ростовской, Калининской, Ленинградской, Курской, Смоленской и других АЭС, Аксуйской ТЭС, АЭС «Белене» и прочих объектов атомной и тепловой энергетики в России и за рубежом.

В 2009 году сформированы новые направления развития бизнеса ГК «Атомэнергомаш» – в сегменте сервиса и модернизации объектов тепловой генерации – наиболее перспективном секторе в тепловой энергетике в среднесрочной перспективе, также в структуре ОАО «Атомэнергомаш» сформированы компетенции в части приборостроения. В части развития компетенций в проектировании и производстве инструментов и контрольных приборов для атомной энергетики и других секторов в компании сформировано отдельное подразделение, ответственное за данное направление.

ОАО «Атомэнергомаш» последовательно реализует стратегию, направленную на формирование эффективной и глобально конкурентоспособной машиностроительной компании – лидера в российской отрасли энергетического машиностроения, что также находит отражение в приоритетах инвестиционной политики.

Основные мероприятия в рамках инвестиционной деятельности группы компаний направлены на развитие масштабов бизнеса и повышение конкурентоспособности на рынке энергетического оборудования в России и за рубежом. В данной логике основные инвестиции осуществляются в приобретение новых активов в России и за рубежом, развитие и модернизацию предприятий, технологическое развитие и развитие продуктов.

Помимо реализации программ технического развития, на предприятиях группы компаний ОАО «Атомэнергомаш» в целях повышения эффективности производственной деятельности второй год успешно реализуются мероприятия по внедрению элементов систем «бережливого производства», которые позволяют повысить эффективность деятельности без привлечения дополнительных финансовых ресурсов путем сокращения различного рода потерь при операциях.

Становление эффективной системы корпоративного управления ОАО «Атомэнергомаш»

является одним из приоритетных направлений развития. В головной компании сосредоточены централизованные функции управления финансами, стратегией и инвестициями, корпоративными отношениями, персоналом и другие, что позволяет обеспечивать требуемый уровень контроля и координации. Выстраиваемая система управления соответствует лучшим практикам, применяемым в передовых компаниях мира.

В заключение от имени менеджмента группы компаний и от себя лично я благодарю трудовой коллектив всех наших предприятий за добросовестный труд и плодотворную деятельность. Залог нашего успеха – повышение конкурентоспособности по всем направлениям развития группы компаний «Атомэнергомаш».

О КОМПАНИИ

–  –  –

Созданная в 2006 году в структуре организаций Федерального агентства по атомной энергии, в настоящее время группа компаний «Атомэнергомаш» – это один из ведущих российских энергомашиностроительных холдингов, являющийся поставщиком эффективных технологических решений для атомной и тепловой энергетики, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

Предприятия в составе группы компаний реализуют комплексные решения, которые включают проектирование, производство, поставку, монтаж, инжиниринг и сервис оборудования для атомных и тепловых электростанций, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.

В состав ГК «Атомэнергомаш» входят более 40 энергомашиностроительных компаний, включая научно-исследовательские, инжиниринговые, производственные, сервисные и строительномонтажные организации в России, Венгрии, Чехии и Казахстане.

Успех ГК «Атомэнергомаш» основывается на значительных технологических и интеллектуальных ресурсах, высококвалифицированном персонале и широком спектре предоставляемых услуг для энергетических объектов.

Основная продукция и услуги Имея мощную производственную и инжиниринговую базу, ГК «Атомэнергомаш» предлагает широкий спектр комплексных решений для атомной и тепловой энергетики, а также компаний газовой и нефтехимической промышленности.

Оборудование группы компаний «Атомэнергомаш» установлено более чем на 13% АЭС и порядка 2% тепловых станций в мире, в том числе 40% электростанций в России, СНГ и Балтии оснащены оборудованием, произведенным на предприятиях ГК «Атомэнергомаш»1.

13% АЭС в мире оснащены оборудованием, произведенным на предприятиях ОАО Атомэнергомаш»

–  –  –

Предприятия в составе холдинга ОАО «Атомэнергомаш» обладают уникальными технологиями производства широкой номенклатуры продуктов и услуг.

1 ГВт введенных мощностей.

–  –  –

Оборудование для сооружения объектов тепловой энергетики:

Котлы паровые паропроизводительностью до 2650 тонн/час для энергоблоков мощностью до 1200 МВт;

котлы-утилизаторы производительностью в контуре высокого тока до 456 тонн/час, в контуре низкого давления до 91 тонн/час для блоков ПГУ мощностью до 450 МВт;

вспомогательное оборудование для объектов тепловой энергетики, включая трубопроводную арматуру, элементы трубопроводов высокого и низкого давления, подогреватели высокого давления, подогреватели сетевой воды и прочее.

–  –  –

География бизнеса ГК «Атомэнергомаш» – динамично развивающийся холдинг, успешно конкурирующий как на внутреннем, так и на глобальном рынке с ведущими российскими и мировыми лидерами отрасли.

Помимо традиционных регионов присутствия – России, стран СНГ и Прибалтики, стран Восточной Европы, Китая и Индии, – холдинг активно развивает деятельность и укрепляет свое присутствие на новых, стратегически важных для атомной отрасли рынках, в странах Африки и Латинской Америки.

На сегодняшний день более 40% оборудования, произведенного на предприятиях, входящих в состав ГК «Атомэнергомаш», установлено более чем в 22 странах мира.

–  –  –

История компании ГК «Атомэнергомаш» создана в 2006 году в системе Федерального агентства по атомной энергии «Росатом» с целью обеспечения планов развития атомной отрасли на внутреннем и зарубежных рынках и расширения производственно-технологического потенциала энергомашиностроительного комплекса России. В рамках реализации поставленных перед компанией задач ОАО «Атомэнергомаш» осуществляло активную деятельность по консолидации и формированию новых поставщиков ключевого энергетического и вспомогательного оборудования для АЭС. В результате этой деятельности по итогам 2009 года был сформирован базовый контур отраслевого энергомашиностроительного холдинга, в состав которого входят более 40 компаний, реализующих полный спектр оборудования и услуг для атомной энергетики и смежных секторов.

–  –  –

Ключевые события 2009 года Январь

– ОАО «Атомэнергомаш» приобрело журнал «Энергетические машины и установки».

Февраль

– Подписано Соглашение о сотрудничестве между ОАО «Атомэнергомаш» и ОАО «Группа Е4», в рамках которого стороны намерены развивать деловое и техническое сотрудничество в сфере проектирования, изготовления оборудования и сервисного обслуживания, монтажа энергоблоков АЭС, ТЭЦ и ГЭС.

Март

– ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск»

посетил Председатель Правительства Российской Федерации В.В. Путин.

– Завершена работа по сборке крыши корпуса реактора и основания пояса опорного, что является определяющим для всего последующего монтажа корпуса реактора БНАпрель

– ОАО «Атомэнергомаш» в лице группы компаний «РЭМКО»

подписало лицензионное соглашение с голландской компанией «NEM» в области продвижения котельного оборудования для тепловой энергетики.

– Решением Общего собрания акционеров ОАО «Атомэнергомаш» принято решение увеличить уставный капитал ОАО «Атомэнергомаш» путем дополнительного выпуска и размещения обыкновенных именных акций в бездокументарной форме.

Май

– В мае 2009 года Машиностроительному заводу «ЗиОПодольск» исполнилось 90 лет.

– ОАО «Атомэнергомаш» приняло участие в выставке «АТОМЭКСПО-2009».

Июнь

– Подписано соглашение на изготовление и поставку парогенераторов ПГВ-1000МК для блоков №1,2 АЭС «Белене».

– Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» В.А.

Кащенко выступил с докладом на стратегической сессии по развитию лидеров Госкорпорации «Росатом».

Июль

– ОАО «Атомэнергомаш» приобрело долю в уставном капитале «Енергофинансконсулт» ООД (Республика Болгария) в размере 50%.

Сентябрь

– Завершена контрольная сборка плиты верхней пояса опорного корпуса реактора БН-800 для четвертого блока Белоярской АЭС.

– ОАО «Атомэнергомаш» приобрело долю уставного капитала ТОО «Пауэр Атомэнергомаш»

(Республика Казахстан) в размере 49%.

– ОАО «Атомэнергомаш» впервые приняло участие в 34 Симпозиуме и выставке Всемирной Ядерной Ассоциации, в составе единого стенда ОАО «Атомэнергопром».

– Прошла третья ежегодная стратегически важная конференция ОАО «Атомэнергомаш», основной целью которой является совершенствование системы управления стратегической и операционной деятельностью группы компаний ОАО «Атомэнергомаш».

Октябрь

– Завершено размещение дополнительной эмиссии акций ОАО «Атомэнергомаш» в пользу ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Техснабэкспорт».

– Представители ОАО «Атомэнергомаш» приняли участие в 20-й международной латиноамериканской нефтегазовой выставке в г. Маракайбо (Венесуэла).

Декабрь

–С ОАО «ЗиО-Подольск» отгружен сепараторпароперегреватель (СПП) для Калининской АЭС.

ОБЩЕСТВО В ФАКТАХ И ЦИФРАХ

Итоги 2009 года

–  –  –

Объем продаж оборудования для тепловой Структура продаж по рынкам, 2009 г.

энергетики и газнефтехимической промышленности по итогам 2009 года составил 2 565 млн. руб. и 1 2 млн. руб., что сопоставимо с результатом предыдущего года – 2 532 млн. руб. и 1 568 млн. руб.

соответственно.

Выручка от прочих видов деятельности, включая проектно-конструкторские работы, по итогам 2009 года составила порядка 2 245 млн. руб., что более чем на 24% выше показателей 2008 года.

Рост показателей выручки в сегменте оборудования для атомной энергетики и сокращение объемов в смежных секторах связан, прежде всего, с тем, что проекты в атомной отрасли являются длинноцикловыми и, как следствие, менее подвержены влиянию изменениям экономической ситуации в краткосрочной перспективе.

Чистая прибыль компании за отчетный период выросла более чем в 3 раза по сравнению с предыдущим годом, в том числе за счет изменения корпоративного контура, а также модернизации производственных комплексов.

Производственная деятельность

–  –  –

Структура производства по видам деятельности, млн. руб. 2008-2009 гг.

7% 7% 13% 20%

–  –  –

5% 3% 7% 5% 11% 9% 19% 3% 12% 4% 30% 14% 8% 40% 30%

–  –  –

В отчетном периоде предприятия группы компаний «Атомэнергомаш» произвели поставку оборудования для Ростовской, Калининской, Ленинградской, Курской, Смоленской, Кольской, Билибинской, Белоярской, Конаковской, Новоронежской АЭС на территории России, а также для строящихся и действующих АЭС за рубежом, в том числе: АЭС «Куданкулам», АЭС «Белене», Тяньваньская АЭС, АЭС «Козлодуй». В том числе была произведена отгрузка оборудования реакторного острова для четвертого блока Белоярской АЭС – крышка корпуса реактора, основание опорного пояса и плита верхнего пояса опорного корпуса реактора БН-800.

Наличие в контуре ГК «Атомэнергомаш» предприятий, обладающих компетенциями в части производства оборудования для обращения РАО и ОЯТ, позволило компании участвовать в реализации ФЦП «Ядерная и радиационная безопасность». В отчетном году было произведено экспериментальное оборудование для ФГУП «ПО Маяк», оборудование для переработки и концентрирования отработанных РАО для Российского Федерального ядерного центра «Всероссийский НИИ Технической Физики», выполнен ряд проектных работ для ФГУП «Атомфлот»

и ФГУ «ГХК».

Ключевыми проектами в секторе тепловой энергетики для ГК «Атомэнергомаш» в отчетном периоде были производство оборудования для Новгородской, Костромской и Тверской ТЭЦ (все ТГК-2), ТЭЦ-9, ТЭЦ-26 (Мосэнерго) и Челябинской ТЭЦ.

Коммерческая деятельность Совокупный портфель заказов по группе компаний «Атомэнергомаш» по состоянию на 31.12.2009 составил более 38 млрд. рублей, основной объем (порядка 70%) приходится на заказы атомной отрасли, это связано, прежде всего, с тем, что оборудование для атомной энергетики является длинноцикловым.

Структура портфеля заказов по видам деятельности и продукции

Основной объем заказов приходится на парогенераторы, один из ключевых продуктов для атомной энергетики – в структуре портфеля составляет порядка 22% на конец 2009 г., а также на заказы котельного оборудования для тепловой энергетики. Насосное оборудование (главным образом, за счет заказов главного циркуляционного насоса (ГЦН) – в структуре портфеля составляет порядка 11%. Объем заказов корпусного оборудования для АЭС составил около 12% в общей структуре.

Оборудование для ЯТЦ, в т.ч. технологические комплексы и комплексы для разделки ОТВС, составляет порядка 6% в общей структуре портфеля заказов.

Основной объем заказов оборудования приходится на атомную энергетику, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. На внутреннем рынке оборудование было заказано для Ростовской АЭС, Ленинградской АЭС, Калининской АЭС, Белоярской АЭС, Балаковской АЭС, Смоленской АЭС, Новоронежской АЭС, Кольской АЭС, Новоронежской АЭС. На внешнем рынке основные заказы приходятся на АЭС «Белене», располагающуюся в Болгарии, АЭС «Куданкулам», эксплуатирующуюся в Индии, АЭС «Козлодуй» (Болгария), Тяньваньскую АЭС (Китай).

Инвестиционная деятельность

Основные мероприятия в рамках инвестиционной деятельности группы компаний направлены на развитие масштабов бизнеса и повышение конкурентоспособности на рынке энергетического оборудования в России и за рубежом. Кроме того, к числу приоритетов также относится решение отраслевых задач, в частности, обеспечение необходимого объема поставок оборудования в соответствии с планами развития отрасли и исключение рисков превышения бюджетов, срыва сроков сооружения объектов атомной генерации и ненадлежащего качества изготовления оборудования и производства работ.

Инвестиционная деятельность ОАО «Атомэнергомаш» ведется в соответствии с Положением об инвестиционной политике ОАО «Атомэнергопром», которая создана с учетом лучших практик и методов осуществления процесса инвестиционного планирования и отвечает международным требованиям и стандартам управления инвестиционными проектами.

Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности группы компаний «Атомэнергомаш»

являются:

– Достройка корпоративного контура за счет приобретения и интеграции российских и зарубежных технологических компаний.

– Создание альянсов и партнерств с международными технологическими лидерами.

– Развитие производственно-технологической базы предприятий, входящих в состав группы компаний ОАО «Атомэнергомаш» и процессов корпоративного управления.

–  –  –

В отчетном году группой компаний «Атомэнергомаш» было направлено на цели инвестиционной политики 1 615 млн. руб., в том числе на цели технологического развития – 58% средств, что отражает основной приоритет ОАО «Атомэнергомаш» по развитию производственнотехнологической базы существующих и новых активов.

Технологическое развитие

С 2008 года в группе компаний «Атомэнергомаш» действует технологическая политика, которая нацелена на формирование высокоэффективных производственнотехнологических комплексов на производственных предприятиях группы, способных обеспечить потребности отрасли в энергетическом оборудовании, а также создать предпосылки для устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. Ключевыми направлениям реализации принятой технологической политики в настоящее время являются:

1. Повышение эффективности имеющегося потенциала производственных комплексов группы компаний «Атомэнергомаш» за счет внедрения новых технологических процессов при производстве продукции.

2. Совершенствование структуры парка технологического оборудования за счет внедрения в производство нового современного, высокопроизводительного технологического оборудования и инструмента.

В рамках реализации основных направлений технологической политики ОАО «Атомэнергомаш», на производственных предприятиях реализуются масштабные инвестиционные проекты модернизации и технологического развития.

За отчетный период предприятия энергетического машиностроения направили на программы модернизации и развития производственных мощностей порядка 937 млн. рублей, что более чем в 2,5 раза превышает объем инвестиций за предыдущий 2008 год. Объем инвестиций на цели Инвестиции в программы модернизации и развития производственных мощностей 1000 937,5

–  –  –

352,7 400 288,9 169,1 200 98,2 0

–  –  –

техперевооружения предприятий в 2009 году составил порядка 702 млн. руб., прирост по отношению к предыдущему периоду составил более 140%.

Инвестиции были направлены, прежде всего, на приобретение современного высокотехнологичного оборудования.

Также инвестиции группы компаний «Атомэнергомаш» были направлены на проведение капитального ремонта и модернизацию морально и физически изношенного технологического оборудования.

С целью повышения эффективности организации работ и обеспечения контроля за реализацией данных инвестиционных программ в 2009 году была создана Комиссия по техническому перевооружению производства под председательством Генерального директора.

В рамках деятельности по внедрению прогрессивных высокотехнологических процессов в 2009 году совместно со шведской фирмой «Sandvik Coromant» реализован пилотный проект внедрения прогрессивных технологических процессов с использованием высокопроизводительного режущего инструмента, в том числе с применением нано-технологических решений Научнопроизводственной фирмы «Элан-Практик», на ОАО «ЗиОПодольск».

По итогам данного проекта был сформирован и утверждён План внедрения прогрессивных технологических процессов в четырёх основных ДЗО Общества на следующий год. Данный План включает реализацию в 2010 году 39-ти мероприятий по различным производственным направлениям.

Бережливое производство

–  –  –

Так, в отчетном году по итогам внедрения элементов Производственной системы «Росатом» на пилотных участках ОАО «ЗиО-Подольск» удалось достигнуть следующих результатов:

снижение площади заготовительных цехов на 30%;

снижение цикла изготовления на 14%;

снижение количества дефектов на отдельные комплектующие на 45%;

снижение себестоимости изготовления отдельных видов оборудования на 17%;

повышение объема выпуска по отдельным номенклатурным позициям на 30%.

Реализация программы осуществляется в координации со специалистами компании «Тойота», по методологии Toyota Production System.

На следующий год планы ОАО «Атомэнергомаш» включают дальнейшие мероприятия по внедрению производственной системы «Росатом» на заводе «ЗиО-Подольск», а также внедрение производственной системы на других энергомашиностроительных предприятиях, входящих в группу компаний, в т.ч. на предприятии ОАО «ЦКБМ», ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента», Arako spol s.r.o. (ООО «АРАКО»), а также ООО «Стальэнергопроект».

Новые научные разработки и интеллектуальная собственность

Залогом конкурентоспособности для компаний сектора энергетического машиностроения являются инвестиции в инновации и научные разработки. ОАО «Атомэнергомаш», осознавая необходимость развития данного направления, ставит в число своих приоритетов реализацию проектов в области НИОКР. Так, в отчетном году, инвестиции в НИОКР составили 2% (от) общего объема инвестируемых средств, что превышает аналогичный показатель 2008 года на 125%.

Основными программами в области НИОКР в 2009 г. стали, в том числе, следующие мероприятия:

– приобретение программного обеспечения для предприятий ООО «АРАКО», а также приобретение простых неисключительных лицензий для компании «РЭМКО»;

– права на использование (простую неисключительную лицензию) секрета производства (рабочей конструкторской документации на оборудование реакторной установки с длительным циклом изготовления).

Количество патентов, секретов производства, изобретательских «ноу-хау» на подконтрольных предприятиях, полученных в 2009 году, составило в общей сложности 11 единиц.

Международное сотрудничество Создавая предпосылки для формирования глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании и устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе, группа компаний «Атомэнергомаш» активно формирует различные формы сотрудничества с мировыми энергомашиностроительными компаниями.

Являясь одним из приоритетных направлений развития компании, в отчетном году был осуществлен целый ряд проектов в области международного сотрудничества:

Создание СП ТОО «Пауэр Атомэнергомаш»

ОАО «Атомэнергомаш» приобрело долю в уставном капитале ТОО «Пауэр Атомэнергомаш» (Республика Казахстан), которая составила 49%. Данное предприятие создано с целью работы над совместными проектами на целевых рынках, в частности, на энергетическом рынке Казахстана, что обеспечит расширение присутствия ОАО «Атомэнергомаш» за рубежом.

Создание СП ООД «Енергофинансконсулт»

В отчетном году ОАО «Атомэнергомаш» приобрело долю в уставном капитале ООД «Енергофинансконсулт» (50%) с целью реализации совместных проектов на энергетическом рынке Болгарии. Деятельность компании будет направлена на предоставление консультационных, инжиниринговых и услуг в области энергетики, поставку электротехнической аппаратуры, а также оборудования для энергетики.

Организация делового сотрудничества между ОАО «Атомэнергомаш» и NEM (Голландия) В 2009 году ОАО «Атомэнергомаш» в лице группы компаний «РЭМКО»

подписало лицензионное соглашение с голландской компанией NEM в области продвижения котельного оборудования для тепловой энергетики.

Продолжение сотрудничества между ОАО «Атомэнергомаш» и Toshiba Corporation (Япония) В рамках реализации Общего рамочного соглашения о деловом сотрудничестве, заключенного в марте 2008 г. между ОАО «Атомэнергопром» и Toshiba Corp., ОАО «Атомэнергомаш» продолжает изучение потенциала сотрудничества между двумя холдингами в части машиностроения.

Совместная Рабочая группа занимается проработкой возможных инвестиционных и/или коммерческих проектов по следующим направлениям:

Оборудование на суперсверхкритических параметрах пара для тепловой энергетики;

Оборудование по передаче и распределению электроэнергии;

Оборудование для АЭС;

Металлургия;

Автоматизированные системы управления технологическими процессами.

Разработка проекта сотрудничества ОАО «Атомэнергомаш» и Doosan Power Systems (Великобритания) Создана рабочая группа с компанией Doosan Power Systems в области сервиса и модернизации котельного оборудования, паровых турбин, в течение года велась совместная работа по изучению потенциала российского рынка и формированию подходов к совместной работе.

В среднесрочной перспективе ожидается дальнейшее развитие сотрудничества группы компаний «Атомэнергомаш» с зарубежными энергомашиностроительными компаниями, с целью расширения портфеля технологических решений, предлагаемых компанией, а также укрепления и развития присутствия компании на зарубежных рынках.

Развитие внутриотраслевого сотрудничества

ОАО «Атомэнергомаш», являясь одним из лидеров отрасли энергетического машиностроения России, занимает активную позицию в части организации различных форм взаимодействия между представителями энергомашиностроительных предприятий, генерирующих компаний, экспертного и научного сообщества.

–  –  –

Кроме того, представители Общества в 2009 году вошли в состав ряда отраслевых комиссий и рабочих групп, созданных по инициативе профильных министерств и ведомств: Комитет по станкостроительной и инструментальной промышленности ООО «Союз машиностроителей России», Комиссия по инвестициям и техническому перевооружению предприятий машиностроительной и смежной отраслей промышленности ООО «Союз машиностроителей России»

и другие.

В 2009 году приоритетные направления деятельности энергомашиностроительных предприятий группы компаний «Атомэнергомаш» были отражены в карте проектов Госкорпорации «Росатом».

В части развития отраслевого сотрудничества на внутреннем рынке, ОАО «Атомэнергомаш» рассматривает возможность участия в проекте «Урал Промышленный – Урал Полярный», который был инициирован в рамках освоения геостратегически важной территории, а также развития транспортной, энергетической, промышленной инфраструктуры и социальной сферы Уральского федерального округа. Так, в отчетном году были подписаны соглашения о сотрудничестве с ОАО «Группа Е4».

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Принципы и планы развития корпоративного управления В рамках реализации стратегии ОАО «Атомэнергомаш», основной целью которой является формирование глобально конкурентоспособной энергомашиностроительной компании, формирование эффективной системы (институтов) корпоративного управления является одним из приоритетных направлений развития. Система корпоративного управления ОАО «Атомэнергомаш» формируется с учетом лучших мировых практик, признанных управленческих методик и отраслевой специфики компании.

С целью повышения инвестиционной привлекательности Компании, качества работы и культуры деятельности Общества, построения гибкой системы управления ресурсами Компании и снижения рисков, связанных с деятельностью Компании, ОАО «Атомэнергомаш» ведет работы по совершенствованию системы корпоративного управления, причем как внутри головной компании, так и в рамках холдинга. Основополагающими принципами разработанных мер по совершенствованию системы корпоративного управления явились:

– повышение прозрачности деятельности Компании и принципов управления;

– принцип ответственности;

– принцип подотчетности;

– принцип справедливости.

В своей деятельности ОАО «Атомэнергомаш» соблюдает законодательство Российской Федерации, а также учитывает рекомендации для построения и улучшения социальных условий для работников и соотносит основные принципы корпоративного управления на предмет их применимости в отношениях между Компанией и ее подразделениями, между Компанией и ее акционерами, а также между руководством Компании и ее сотрудниками.

ОАО «Атомэнергомаш» уделяет особое внимание информированию сотрудников и взаимодействующих сторон о принципах и стандартах корпоративного управления с целью формирования справедливой модели функционирования Компании.

Реализация данных принципов осуществляется путем разработки и принятия ряда внутренних нормативных документов, к которым можно отнести следующие документы:

– Положение о дивидендной политике;

– Положение об информационной политике.

Также разработан ряд документов, которые, в частности, регулируют порядок обеспечения контроля исполнения поручений генерального директора ОАО «Атомэнергомаш»; порядок экспертизы документированной информации, подготовленной для информационного обмена;

процесс закупок; стандарт формирования годового бюджета ОАО «Атомэнергомаш» и его дочерних обществ; порядок представления к награждению работников ОАО «Атомэнергомаш», работников дочерних, зависимых и курируемых обществ и т.д. В 2009 году внедрены Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпорации «Росатом», Стандарт формирования прогноза социальноэкономического развития Госкорпорации «Росатом», подведомственных предприятий и организаций ГК «Росатом» и их дочерних обществ.

Кроме того, формирование системы корпоративного управления направлено на расширение взаимодействия с заинтересованными сторонами, каждая из которых имеет определенные интересы и вопросы по отношению к компании:

Заинтересованная сторона Предмет интереса

–  –  –

Группа компаний ОАО «Атомэнергомаш» в настоящее время ведет активную деятельность, направленную на развитие взаимодействия с представителями заинтересованных сторон посредством участия в профильных отраслевых совещаниях, семинарах и выставках, членства в различного рода комиссиях и комитетах.

ОАО «Атомэнергомаш» в рамках коммуникации с основными заинтересованными сторонами использует практику подготовки годового отчета, который соответствует лучшей мировой практике представления годовых отчетов публичными компаниями. Представленный формат отчета интегрирует как анализ финансовых, так и нефинансовых аспектов деятельности группы компаний, отражая таким образом принципиально новый уровень прозрачности и развития корпоративного управления, а также расширение инструментов взаимодействия с заинтересованными сторонами.

В планах на будущий год Компании предусмотрено дальнейшее совершенствование корпоративного управления в рамках всей группы компаний «Атомэнергомаш», в частности, планируется разработать ряд дополнительных нормативных документов для построения гибкой и эффективной системы обмена и обработки информации, что, в свою очередь, должно повысить качество управления и снизить операционные риски управления холдингом в целом.

Экономическая ситуация в мире, а также планы компании на среднесрочную перспективу обуславливают особое внимание к разработке структуры корпоративного управления, разработке дополнительных организационных штатных единиц (комитетов, департаментов), которые способны вывести Компанию на более высокий уровень корпоративного управления с той целью, чтобы в дальнейшем войти в повышательную фазу/стадию экономического цикла, уже имея нормативные предпосылки для существенного роста капитализации.

Акционерный капитал

–  –  –

14,68% 24,51% 7,05% 7,06% 51,00% 63,58% 7,63% 24,49%

–  –  –

На момент начала отчетного периода уставный капитал ОАО «Атомэнергомаш» составлял 100 000 российских рублей. По итогам размещения первой дополнительной эмиссии акций ОАО «Атомэнергомаш», размещение которой было завершено 08.10.2009 с.г., уставный капитал ОАО «Атомэнергомаш» составил 347 308 российских рублей.

Регистратором Общества является ЗАО «Иркол»; адрес местонахождения: 107078, Россия, г.

Москва, Боярский пер., д. 3/4, стр. 1; почтовый адрес: 107078, г. Москва, а/я 70; фактический адрес:

105066, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 35, стр. 1.

Свидетельство о государственной регистрации компании № 482776 выдано «26» апреля 1994 г.

Московской Регистрационной Палатой. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на право ведения реестров владельцев именных ценных бумаг № 10-000-1-00250 выдана «09» августа 2002 г. ФКЦБ России.

–  –  –

Органы управления и основные документы Управление ОАО «Атомэнергомаш» осуществляется на основании действующего законодательства Российской Федерации, Устава Общества, а также Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению распоряжением Федеральной Комиссией по ценным бумагам от 04.04.2002 г. №421/р.

В целях соответствия международным стандартам корпоративного поведения, закрепленным в Кодексе, ОАО «Атомэнергомаш» проводит целый комплекс мероприятий, направленных на внедрение его положений в корпоративную политику Общества, а именно:

обеспечивает акционерам право на участие в управлении ОАО «Атомэнергомаш» путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на Общем собрании акционеров;

производит избрание членов Совета директоров, исполнительного органа в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах;

организует систему контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Атомэнергомаш», включающую:

принятие и обеспечение исполнения финансово-хозяйственного плана (бизнес-плана) Общества;

обеспечение эффективной и прозрачной системы управления в ОАО «Атомэнергомаш», в том числе предупреждение и пресечение злоупотреблений со стороны исполнительных органов и должностных лиц Общества;

предупреждение, выявление и ограничение финансовых и операционных рисков.

Для осуществления контроля финансово-хозяйственной деятельности в ОАО «Атомэнергомаш»

создан орган контроля – Ревизионная комиссия и привлекается независимая аудиторская организация.

–  –  –

Локальные нормативные документы:

Требования законодательства Российской Федерации в части корпоративного управления, а также рекомендации Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России детализированы в локальных нормативных документах ОАО «Атомэнергомаш», к которым, прежде всего, относятся:

Устав ОАО «Атомэнергомаш» (утвержден решением общего собрания акционеров 20 марта 2006 года, Протокол № 1 от 20 марта 2006 года);

Положение об инвестиционном комитете ОАО «Атомэнергомаш» (утверждено Приказом Генерального директора №33 от 08 октября 2007 года);

Регламент Инвестиционной деятельности группы компаний ОАО «Атомэнергомаш» (утвержден

Приказом Генерального директора №33 от 08 октября 2007 года):

Положение о Бюджетном комитете ОАО «Атомэнергомаш» (утверждено Приказом Генерального директора № 35 от 10 октября 2007 года);

Положение о Комитете по управлению персоналом ОАО «Атомэнергомаш» (утверждено Приказом Генерального директора №14 от 01 октября 2008 года);

Технологическая политика ОАО «Атомэнергомаш» (утверждена Приказом Генерального директора №27 от 25 декабря 2008 года);

Положение о Комиссии по техническому перевооружению производства (утверждена Приказом Генерального директора от 25 марта 2009 года);

прочие локальные документы (Приказ о создании Комиссии для отнесения производственных затрат к представительским расходам, Инвентаризационной комиссии, постоянно действующей закупочной комиссии и т.д.) Общее собрание акционеров Акционеры ОАО «Атомэнергомаш» осуществляют свои права, связанные с участием в управлении Обществом, в первую очередь, путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности ОАО «Атомэнергомаш» на Общем собрании акционеров, которое является высшим органом управления Обществом.

В 2009 году проведены 3 Общих собрания акционеров ОАО «Атомэнергомаш» (2 внеочередных и 1 годовое).

– На внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Атомэнергомаш», которое состоялось 11 января 2009 года, было принято решение продлить полномочия Генерального директора ОАО «Атомное и энергетическое машиностроение» Кащенко Владимира Анатольевича сроком на 1 (один) календарный год.

– На внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Атомэнергомаш», которое состоялось 10 апреля 2009 года, было принято решение об увеличении уставного капитала ОАО «Атомэнергомаш» путем выпуска дополнительных акций, размещаемых по закрытой подписке.

– На Годовом общем собрании акционеров ОАО «Атомэнергомаш», состоявшемся 12 октября 2009 года, были приняты следующие решения:

– утвержден годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках ОАО «Атомэнергомаш»;

– утверждено решение о распределение прибыли (убытков) ОАО «Атомэнергомаш» по итогам финансово-хозяйственной деятельности в 2008 года;

– принято решение – дивиденды по размещенным акциям ОАО «Атомэнергомаш» за 2008 год не выплачивать;

– избран состав Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш»;

– избрана Ревизионная комиссия ОАО «Атомэнергомаш»;

– утвержден аудитор общества (ООО «Нексиа Пачоли»).

Совет директоров

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Атомэнергомаш», за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах»

и Уставом Общества к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Деятельность Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш» является ключевым элементом системы корпоративного управления Общества.

В 2009 году было проведено 13 заседаний Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш», на котором были приняты 53 решения.

Основные решения, принятые Советом директоров в 2009 году:

– избрание Председателя Совета директоров ОАО «Атомэнергомаш» К.Б. Комарова и корпоративного секретаря ОАО «Атомэнергомаш» С.В.Пономарева;

– утверждение положений (условий) трудового договора (контракта) с Генеральным директором ОАО «Атомэнергомаш» Кащенко В.А;

– утверждение бюджета ОАО «Атомэнергомаш» на 2009 г.;

– утверждение ключевых показателей эффективности деятельности ГК «Атомэнергомаш» на 2009 год (в частности, методики расчета (паспорта);

– утверждение Решения о дополнительном выпуске ценных бумаг ОАО «Атомэнергомаш»;

– утверждение Положения о дивидендной политике ОАО «Атомэнергомаш»;



Pages:   || 2 |
Похожие работы:

«1. Цели и задачи освоения дисциплины.1.1. Цели изучения дисциплины Цель преподавания дисциплины «Технология машиностроения» – дать студентам систему знаний и практических навыков проектирования технологических процессов изготовления машин высокого качества при заданной производительности и высоких технико-экономических показателях производства.1.2. Задачи изучения дисциплины В результате изучения курса «Технология машиностроения» студенты должны: – знать взаимосвязь конструкций машин с...»

«1.Цели и планируемые результаты изучения дисциплины Цель изучения дисциплины «Актуальные проблемы трения и износа материалов в машиностроении» – сформировать специалистов, умеющих обоснованно и результативно применять существующие и осваивать новые теоретические знания в области новых наноматериалов и нанотехнологий, которые, лежащей в основе процесса подготовки по специальности «Материаловедение (в машиностроение)». Результаты обучения (компетенции) выпускника ООП, на формирование которых...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕСТНИК ВИТЕБСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Д В А Д Ц А Т Ь В Т О Р О Й ВЫПУСК ВИТЕБСК УДК 67/6 ББК 37. В 38 Вестник Витебского государственного технологического университета. Вып. / УО «ВГТУ» ; гл. ред. В. С. Башметов. – Витебск, 2012. – 208 с. Главный редактор д.т.н., профессор Башметов В.С. Редакционная коллегия: зам. главного д.э.н., профессор...»

«ББК 72, А НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДОКЛАД ПО НАУКЕ ИЗДАЕТСЯ ПО УКАЗУ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Н. А. НАЗАРБАЕВА № 369 ОТ 21 АВГУСТА 2012 Г. С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ № 27 ОТ 21 МАЯ 2015 Г. Национальный доклад по науке за 2014 год – Астана, 2015. – 217 с. ISBN 9965-25-129-0 Нацональный доклад по науке за 2014 год содержит анализ состояния, тенденций и перспектив развития мировой и казахстанской науки, а также наиболее значимых достижений отечественной науки по приоритетным направлениям развития науки:...»

«Продукты информационного агентства INFOLine были по достоинству оценены ведущими европейскими компаниями. Агентство INFOLine было принято в единую ассоциацию консалтинговых и маркетинговых агентств мира ESOMAR. В соответствии с правилами ассоциации все продукты агентства INFOLine сертифицируются по общеевропейским стандартам, что гарантирует нашим клиентам получение качественного продукта и постпродажного обслуживания. Крупнейшая информационная база данных мира включает продукты агентства...»

«ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ А. Н. РЕМЕНЦОВ АВТОМОБИЛИ И АВТОМОБИЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ УЧЕБНИК Допущено Учебно методическим объединением по образованию в области транспортных машин и транспортно технологических комплексов в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство» направления подготовки «Эксплуатация наземного транспорта и транспортного оборудования» УДК 656(075.8) ББК 39я73 Р373 Р е ц...»

«Отчет о самообследовании филиала РГППУ в г. Омске за 2013 год 1. Общие сведения об образовательной организации Филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования государственный «Российский профессионально-педагогический университет» в г. Омске создан на основании приказа Министерства образования Российской Федерации от 30.12.2002 г. Ранее приказом ректора университета от 20.09.1999 года № 311 по ходатайству комитета по делам науки и высшей школы Омской...»

«Главные новости дня 09 сентября 2013 Мониторинг СМИ | 09 сентября 2013 года Содержание ЭКСПОЦЕНТР 09.09.2013 Компания Изобретение Календарь 9 сентября, понедельник ТЕПЕРЬ НЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ В Москве в Экспоцентре открывается VII Международный инвестиционный форум PROEstate. В течение шести предыдущих лет он проводился в Санкт-Петербурге. Мероприятие соберет 3000 участников, среди которых международные инвесторы, руководители компаний, представители делового и экспертного сообществ из...»

«Годовой отчет ОАО «ВПК «НПО машиностроения» за 2010 год СОДЕРЖАНИЕ Принятые сокращения Обращение Генерального директора ОАО «ВПК «НПО машиностроения» 1. Общие сведения 1.1. О годовом отчете 1.2. Общая информация об ОАО «ВПК «НПО машиностроения». 8 1.3. Основные события 2010 года 2. Основные направления деятельности ОАО «ВПК «НПО машиностроения» 3. Органы управления ОАО «ВПК «НПО машиностроения». 21 3.1. Общее собрание акционеров ОАО «ВПК «НПО машиностроения». 22 3.2. Совет директоров ОАО...»

«Т.Ф. Михнюк ОХРАНА ТРУДА Утверждено Министерством образования Республики Беларусь в качестве учебника для студентов технических высших учебных заведений в области машиностроения, телекоммуникаций, информатики и радиоэлектроники Минск ИВЦ МинФина ПРЕДИСЛОВИЕ Одним из условий устойчивого социально-экономического развития общества является трудовая активность всех его членов и обеспечение безопасности их жизнедеятельности. Как показывает опыт, ни один вид деятельности (трудовая, интеллектуальная,...»

«Латышев В.Н., Наумов А.Г Ивановский государственный университет, Иваново, Россия ТРИБОЛОГИЯ И ПРОБЛЕМЫ СОТС The development of metal working by a close image is connected to creation of new highly effective cooling technological means, since in a line of cases without application of greasing the process of cutting is impossible. The specified situation concerns to processing by cutting high-strength сталей and alloys widely used in such branches of mechanical engineering, as air and rocket...»

«Информация о грантах и конкурсах 1. Народная премия в области науки и техники РоснаукаВОЗМОЖНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ: студенты, аспиранты, сотрудники и молодые ученые Оргкомитет Народной премии в области науки и техники «Роснаука-2015» объявил о приеме заявок от соискателей. Премии будут вручаться по ряду научных и технических дисциплин в семи номинациях. Открыт прием индивидуальных и коллективных заявок. Целью премии является развитие отечественной науки путем популяризации ее достижений, повышения...»

«Аннотация В дипломном проекте, разработан проект на тему: «Электроснабжение завода по изготовлению металлопродукции г. Талды-Курган». Рассчитана электрическая, осветительная нагрузка завода тяжелого машиностроения. Спроектировано схема электроснабжения, произведен выбор и проверка всего технического оборудования. Выполнены разделы: по обеспечению безопасности жизнедеятельности и экономическая часть. Annotation In the graduation project, developed a project on the topic: Power supply plant for...»

«VI-CНС В рамках Фестиваля науки в Тамбовской области ПРОБЛЕМЫ ТЕХНОГЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Сборник научных статей молодых ученых, аспирантов и студентов ВЫПУСК VI ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК (МАТЕМАТИКА, ФИЗИКА, ХИМИЯ). ИНФОРМАТИКА, ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА, ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ. ВЫЧИСЛИ СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ, ПРИБОРЫ. МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЕ, НАНОТЕХНОЛОГИИ, МАШИНОСТРОЕНИЕ. БИОТЕХНОЛОГИЯ, БИОМЕДИЦИНСКАЯ ИНЖЕНЕРИЯ. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ....»

«НП «ЕРЦИР РО» Маркетинговые исследования по анализу рынков машиностроения и станкостроения в Ростовской области: предпосылки создания кластера Ростов-на-Дону, Оглавление 1. Основания для проведения исследования 2. Методика исследования 3. Анализ машиностроительной и станкостроительной отрасли: направления развития Современное состояние машиностроительной и станкостроительной 3.1. отрасли 3. 1.1 Эволюция машиностроения и станкостроения Ростовской области 3. 1.2 Значение машиностроения и...»

«ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ РОССИИ Использование кластерного подхода при формировании стратегии развития отрасли (на примере отрасли машиностроения города Пензы) The use of cluster approach in forming the strategy of the branch development (on the example of the industry of mechanical engineering of the city of Penza) Автор: Бодрова Ольга Геннадьевна, бакалавр 2 курса профиль «Экономика» направление «Экономика предприятий и организаций» Author: Bodrov Olga Gennadievna, bachelor of 2 courses of the...»

«Адатпа Негізі блімде келесі сратар арастырылды: кернеуі 0,4/6 кВ электрлік жктемелер есептелді; сырты жабдытауды варианттарыны салыстыруы; кыса тйыталуды тотарыны жабдыты тадауы жне есептеуi. міртіршілік ауіпсіздігінде келесі сратар арастырылды: талдау жне зауытта саудалы машина жасауды ебек жадайы, бас тсiретiн подстанцияны жерге осуын есептеу, бас тсiретiн подстанцияны найзаайдан орауын есептеу.Экономикалы болімде: саудалы машина жасауды зауытты сырты жабдытауын тиiмдiлiктi баасы жасалан....»

«МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ И АВТОМОТОРНЫЙ ИНСТИТУТ «НАМИ» М.А. Зленко, М.В. Нагайцев, В.М. Довбыш АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ Пособие для инженеров ©ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» Москва 2015 УДК 621.01 ББК 34.5 З-67 Зленко М.А. Аддитивные технологии в машиностроении / М.В. Нагайцев, В.М. Довбыш // пособие для инженеров. – М. ГНЦ...»

«ВЕДОМОСТЬ оценок выполнения профессионального задания участниками областной Олимпиады профессионального мастерства среди обучающихся образовательных учреждений профессионального образования, осуществляющих подготовку по специальности 150415 «Сварочное производство» Саратовская область, г.Балаково ГАПОУ СО «БПТТ» Дата заполнения «24» апреля 2014 года Председатель: Главный сварщик ОАО «Балаковское монтажное управление Дружинин Олег Александрович строительства» Члены жюри: Доктор технических наук,...»

«На рынке СМИ c 1992 года ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ИТ + ЭЛЕКТРОНИКА а ПИЛ ОТН Регу ЫЙ с ян лярный НОМЕ NEW вых Р вар я 20 2016 16 г од ода МАШИНОСТРОЕНИЕ, МЕТАЛЛУРГИЯ, НЕФТЕГАЗОВЫЙ КОМПЛЕКС, ЭНЕРГЕТИКА, ТРАНСПОРТ, ЖКХ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, БЕЗОПАСНОСТЬ, СТРОИТЕЛЬСТВО, ПИЩЕВАЯ ИНДУСТРИЯ, МЕДИЦИНА, ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР, ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКА, ИНДУСТРИЯ СЕРВИСА, ТОРГОВЛЯ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО МОНИТОР iCENTER.ru № 1 (1) октябрь 2015 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ...»







 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.