WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 |

«СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 1.1 Понятие, сущность и классификация инноваций в торговле. 5 1.2 Методы управления инновациями в ...»

-- [ Страница 1 ] --

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В

ОРГАНИЗАЦИЮ СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ

ООО «ЕВРОЛОТ ЗАПАД»

Жукова Н.Г.

РЭУ им. Плеханова, 4 курс, коммерция

Научный руководитель: Никонец Олеся Евгеньевна, к.э.н., доцент

ANALYSIS OF THE EFFECTIVENESS OF INNOVATION IN THE

ORGANIZATION NETWORK RETAIL FOR EXAMPLE, THE



COMPANY "EUROLOT WEST"

Zhukova N. G.

REU them. Plekhanov, 4 year, Commerce Supervisor: NiconetсOlesya E., candidateofeconomicSciences, associateProfessor

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СЕТЕВОЙ

РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

1.1 Понятие, сущность и классификация инноваций в торговле............. 5

1.2 Методы управления инновациями в торговле

1.3 Оценка эффективности инновационной деятельности торгового предприятия

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В

ОРГАНИЗАЦИЮ СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО

«ЕВРОЛОТ ЗАПАД»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия...... 21

2.2 Анализ коммерческой и инновационной деятельности предприятия

2.3 Мероприятия по внедрению инновацийи оценка их эффективности на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время бурно развивается рынок торговли. В этих условиях инновации становятся обязательным элементом торговых организаций.

Воздействие производственных факторов на масштабы и темпы распространения нововведений осуществляется путем изменения характеристик выпускаемых товаров. Производственные характеристики отрасли, выпускающей новое оборудование, оказывают значительное влияние на темпы распространения новейшей технологии.

Конкурентоспособность предприятий, производящих новую технику, репутация хозяйственной системы, степень стандартизации техники, уровень вертикальной координации, доля расходов на исследования и разработки, приходящаяся на работы по освоению новой техники, влияют на темпы распространения нововведений.

Инновационные процессы необходимы вкаждой отрасли экономики страны, так как ониявляются двигателем развития прогресса,новых технологий и, как следствие, повышения качества товаров и оказываемых услуг.Так как торговые сети это наиболее передовой вид торгового бизнеса, то все нововведения и технологии в розничной торговлеразрабатываются и внедряются в основномименно на этих предприятиях.

Важнейшей составляющейинноваций торгового предприятия являетсясовершенствование технологии торговли, которая представляет собой совокупность работ, обеспечивающих реализацию торговогопроцесса наиболее рациональными способами в соответствии с конкретными хозяйственными условиями.

Основная задача нововведений в торговле – обеспечить высокое качество процессовкупли-продажи и товародвижения, торговогообслуживания и торговой деятельности в целом. Очень важно внедрение технологий, позволяющих более эффективно использоватьздания, торговые площади, торговое оборудование, технические средства, программныепродукты, а также создавать необходимыеусловия для роста производительности труда, снижения затрат и повышения эффективности работы организации в целом.

Все выше сказанное свидетельствует о том, что выбранная темы актуальна на сегодняшний день.

Объект исследования – ООО «Евролот Запад».

Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия в ООО «Евролот Запад».

Цель курсовой работы – проанализировать эффективность внедрения инноваций в организацию сетевой розничной торговли на примере ООО «Евролот Запад».

На основе поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть особенности развития инноваций в организации сетевой розничной торговли;

проанализировать эффективность внедрения инноваций в организацию сетевой розничной торговли на примере ООО «Евролот Запад»;

разработать меры по внедрению инноваций и оценить их эффективность на предприятии.

Методами исследования в курсовой работе являются: метод научной литературы, метод системного анализа и исследования операций, статистический метод, метод обобщений.





Источниками информации для написания курсовой работы послужили:

статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Евролот Запад» за 2011-2013 гг., а также устав предприятия.

1. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СЕТЕВОЙ

РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

1.1 Понятие, сущность и классификация инноваций в торговле

Инновационная деятельность имеет особое значение в современнойрыночной экономике. Инновации обуславливают коммерческие успехи вбудущем. Фактически инновации являются, с одной стороны, показателямиконкурентоспособности предприятия, с другой — обеспечивают этуконкурентоспособность[6, с. 176].

Торговля является довольно восприимчивой к внедрению различного рода инновационных технологий. Благодаря их использованию возможно своевременное пополнение складов, оптимизация хранения запасов, эффективное взаимодействие с поставщиками продукции. Поиск и привлечение новых покупателей, а также их удержание это главная задача для новых идей и внедрения их в производство.

Общепринято, что инновация конечный результат инновационнойдеятельности, получивший воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого впрактической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновации в розничной торговле – это деятельность субъекта хозяйствованияторговой отрасли или ее отдельные технологические процессы и элементы, ранее неприменявшиеся данным организационным или территориальным образованием инаправленные на повышение эффективности торговой деятельности в целом илисоответствующей части торгово-технологического процесса. Внедренное вкоммерческую деятельность новшество, выступающее фактором интенсивного роста сцелью получения экономического, социального и другого вида эффекта.

Инновационная деятельность является объективным условием для развитиясовременного торгового предпринимательства, обеспечения конкурентоспособностипредприятий в долгосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельностипредприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды,а следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своейпродаваемой продукцией или предлагаемой услугой, что приведет к потере рыночныхпозиций.

Инновации в розничной торговле имеют следующие особенности[9, с.133]:

- в торговле инновации в большей степени связаны с появлением новой,изменением свойств уже существующей услуги или технологии ее предоставления,здесь покупатели получают новую или дополнительную ценность услуги. Весомаячасть инноваций в оптовой и розничной торговле появляется не как результат НИОКР,а как результат конкурентного анализа и бенчмаркинга;

- на торговых предприятиях внедряются новшества, связанные с появлениемновых элементов торгово-технологического процесса или маркетинга;

- в сфере торговой отрасли создаются и внедряются инновации, как созданные всамой отрасли, так и в других отраслях, в первую очередь в промышленности;

- значительная часть инноваций в розничной торговле являются своего родазаимствованием зарубежного опыта.

Внедрение инноваций в торговле позволяет торговым предприятиям:

обеспечивать эффективность и качество процесса доведения товара до потребителя;

минимизировать затраты и сокращать уровень потерь при использовании торговых площадей, складов, торгового оборудования;

внедрять различные информационные технологии в целях сокращения документооборота и сведения к минимуму ошибок в результате влияния человеческого фактора;

создавать необходимые условия труда для персонала в целях повышения его производительности;

создавать системы безопасности и энергосбережения.

Нововведения в торговле способствуют перестройке торговых процессов, преобразованию форм и методов торговли, а также улучшению и совершенствованию программных технологий.

Далее рассмотрим классификацию инноваций в розничной торговле.

Классификация видов инноваций торговых предприятий следующая[6, с.77]:

по виду деятельности предприятия инновации подразделяются на инновации в оптовой торговле и розничной торговле;

по технологии внедрения инновации подразделяются на продуктовые и процессные;

по источникам финансирования: инновации за счет прямых источников, инновации за счет косвенных источников;

по типу новизны: инновации для отрасли и инновации для предприятия.

Все инновационные приемы, которые можно использовать вменеджменте торговых организаций, являются, организационно управленческими инновациями, направленными на повышениеэффективности бизнеса компании. Выявим и охарактеризуем пятьосновных инноваций, которые можно с эффективностью использовать впрактике отечественных торговых организаций[14, с.55]:

бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг.

Бенчмаркинг это методика сопоставления — эффективностихозяйственной деятельности исследуемой компании и компании,являющейся лидером в данной отрасли.

Преимущества применения бенчмаркинга[13, с.154]:

позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов, стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании, увеличивает достоверность оценки вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей, меняет культуру организации, способствуя ее более широкой ориентации на внешнее окружение.

Инжиниринг бизнеса рассматривают как общее понятие, включающееинжиниринг бизнес – процессов и усовершенствование бизнеса.

Инжиниринг бизнеса это набор приемов и методик,

– которыеорганизация использует для проектирования бизнеса в соответствии сосвоими целями.

Реинжиниринг бизнес процессов это

– – перестройка(перепроектирование) бизнес-процессов для достижения значительного,скачкообразного улучшения деятельности компании. Это целостное исистемное моделирование и реорганизация материальных, финансовых иинформационных потоков, направленное на упрощение организационнойструктуры, перераспределение и минимизацию использования различныхресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов,повышение качества их обслуживания.

Аутсорсинг – это передаче части функций третьим лицам по договорувозмездного оказания услуг. В более широком смысле аутсорсинг – этоорганизация бизнеса, основанная на оптимальном сочетанииспециализации и кооперации и имеющая целью приобретение товаров иуслуг по наиболее эффективным вариантам.

В настоящее время в торговой отрасли особенно заметно развиваютсяследующие виды аутсорсинга: управление персоналом, ведениебухгалтерского учета, управление информационными технологиями,логистические услуги, производственные услуги, маркетинг.

Мэрджер - это поглощение одной фирмы другой фирмой. На рынкевозможны три формы возникновения мэрджера[18, с.187]:

компания может купить имущество (прежде всего недвижимость, оборудование и другие основные фонды) другой фирмы;

компания может купить долю акционерного капитала другой фирмы.

Тогда она становится для этой фирмы холдинговой компанией;

компания может выпустить свои акции для собственников фирмы в обмен на акции фирмы.

Мэрджер отличается от консолидации, при которой путем слияниянескольких фирм создается новая компания.

В заключение статьи отметим, что торговля является хорошовосприимчивой к внедрению различного рода инновационных технологий.

Их эффективное использование позволяет решать и тактические задачи,такие как своевременное пополнение складов, оптимизация хранениязапасов, эффективное взаимодействие с поставщиками продукции, так изадачи стратегического характера, поиск новых целевых групппотребителей, обеспечение их лояльности, повышениеконкурентоспособности и рыночной устойчивости торговых организаций.

1.2 Методы управления инновациями в торговле По экспертным оценкам российских специалистов – практиков, руководителей предприятий, за счет совершенствование системы управления на основе активизации инновационных процессов и использования новых эффективных продуктов, услуг, технологий и систем стратегического управления возможно увеличение эффекта на 10 – 12%.

Метод управления инновациями – это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему, объект управления (инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации).

Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства и/или продажи нововведения. Отсюда их можно разделить на следующие группы[13, с.45]:

- методы прогнозирования инноваций;

- методы поиска идей инноваций;

- приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг и маркетинговый прием управления;

- приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации: инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, брэнд-стратегию инновации;

- приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации: ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер.

Главная цель всех приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.

Методы прогнозирования инноваций (рисунок 1).

Одним из факторов, повышающих научную обоснованность управления инновационной деятельностью, является использование результатов прогнозирования.С функциональной точки зрения прогнозы можно классифицировать следующим образом[16, с.177]:

- поисковые прогнозы, имеющие целью определение возможных состояний объекта прогнозирования в будущем;

- нормативные прогнозы, определяющие пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей.

С точки зрения анализа средств прогнозирования наиболее существенными этапами являются выбор метода прогнозирования и организация процесса разработки прогноза. Методы прогнозирования можно подразделять на классы по целому ряду признаков, относящихся к особенностям цели прогнозирования, исследуемого процесса и используемого инструментария.

Методы прогнозирования

–  –  –

Методы формирование сценариев развития Рисунок 1 – Методы прогнозирования инноваций Выбор метода прогнозирования во многом определяет достоверность получаемых в результате прогнозирования данных и, следовательно, является весьма важным этапом. Процедура выбора метода прогнозирования предусматривает проведение нескольких этапов исследований[21, с.133]:

- анализ задания на прогноз;

- анализ объекта прогнозирования;

- определение вида прогноза и периода упреждения;

- анализ исходной информации об объекте прогноза;

- выбор метода.

Методология прогнозирования базируется на различных по уровню, масштабам и научной обоснованности методах, приемах и методиках прогнозирования.

Широкое распространение в управлении инновационной деятельностью получили методы прогнозирования, связанные со сбором, систематизацией и обработкой различного рода экспертных оценок.

Применение экспертных методовпрогноза в целом ряде случаев является единственно возможным, если отсутствует количественная ретроспективная информация (применить фактографическиеметоды в этом случае нельзя).

Методы экспертных оценок используются для прогнозирования научно-технических событий, являющихся источниками инноваций, для выявления мероприятий, необходимых для обеспечения целенаправленного научно-техническогои экономического развития объекта, прогнозирования сроков и затрат на решениевозникающих проблем.

Экспертные методы позволяют прогнозировать появлениекачественных скачков в различных областях науки, техники, экономики, которыеобусловливают изменение сложившихся тенденций развития.

Теория и практика прогнозирования показывают, что наибольший эффектпри разработке прогнозов достигается при применении комплекса методов, когдаодин метод дополняется другим.В основу методологии выявления путей решения проблемы может быть положено построение информационно-логических моделей с использованием экспертных оценок, так как процесс структуризации основывается главным образомна качественной информацииоб объекте.

Целью прогнозирования является определение возможных путейрешения проблемы (развития объекта) и выбор наиболее эффективных вариантов достижения цели. Целью планирования является обеспечениедостижения цели или определенного состояния развития на основеиспользования результатов прогнозирования.Разработка прогноза, включая и постановку цели, является неотъемлемойпредпосылкой разработки плана. В этом смысле план можно рассматривать каксредство достижения поставленной цели, содержащейся в прогнозе.

Прогнозывсегда имеютхарактер рекомендательный для принятия решений.

Прогноз– это научное предвидение направлений и основных тенденций развития тех или иныхявлений, которые в данных конкретных условиях не поддаются непосредственному регулированию с помощью плана.

На стадии прогнозирования инновационной деятельности необходимо разрабатывать различные варианты, как ее деятельности, так и последствий.

Речь идет не о произвольном толковании возможностей развития науки, а о различных вариантах удовлетворения общественных потребностей с учетом первоначальных затрат и получаемого эффекта.

Взаимосвязь прогнозирования и планирования обусловливается еще и тем,что прогнозирование призвано совершенствовать планирование на основе использования объективных законов, изучения тенденций развития, предвидения последствий тех или иных принимаемых решений, определения возможных состоянийпрогнозируемого объекта в будущем.

Методы поиска идей инноваций.

Идеи (применительно к компании) – это любые новации, направленные на повышение эффективности ее деятельности и достижение стратегических целей:

- оптимизация бизнес-процесса;

- автоматизация процессов деятельности;

- улучшение программного обеспечения;

- расширение спектра услуг;

- улучшение характеристик услуг, уже оказываемых клиентам;

- улучшение организации работы;

- разработка и реализация проектов, направленных на повышение;

- конкурентоспособности компании.

Таким образом, методы управления инновационной деятельности предприятия сводятся к следующему[14, с.87]:

- управление использованием новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения;

- управления внедрением продукции с новыми техническими свойствами;

- управление использованием новых материалов и конструкций;

- внесение изменений в организацию производства и его материальное обеспечение;

- управление маркетингом и освоением новых рынков сбыта продукции.

1.3 Оценка эффективности инновационной деятельности торгового предприятия В основе проектного подхода к инновационной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков. Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются фактор времени и фактор риска.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли.

Следует различать экономический эффект по сферам его получения, что необходимо рассчитывать при расчетах экономической эффективности, обосновании цен на научно-техническую продукцию, при экономическом стимулировании участников инновационной деятельности. В зависимости от сферы получения различают экономический эффект[17, с.88]:

от внедрения научно-технических разработок, направленных на создание прогрессивных технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации производства (эффект в сфере производства);

от производства и использования новых видов продукции с улучшенными технико-экономическими параметрами (эффект в сфере потребления).

В первом случае фирма-новатор получает эффект за счет:

повышения производительности и, следовательно, увеличения объемов выпуска при тех же затратах;

снижения уровня производственных затрат и, следовательно, уменьшения себестоимости, что позволяет получить дополнительную прибыль.

Во втором случае фирма, производящая инновацию, как правило, повышает уровень затрат по сравнению с базовым, вследствие применения более качественных материалов, усложнения конструкции изделия, введения дополнительных технологических операций. Экономический эффект будет получен потребителем улучшенной продукции.

Экономическая оценка эффективности используемых инноваций проводится по тем же показателям, что и предварительная оценка инновационных проектов. При этом производится сравнение прогнозируемых и действительных результатов внедрения инноваций. Кроме того анализ эффективности инноваций проводится по показателям прибыльности, ликвидности, платежеспособности. Итоговая экономическая оценка инноваций используется и для дальнейшего проектирования, и прогнозирования инновационной деятельности предприятия.

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление результата и затрат за расчетный период времени. Таким образом, можно рассчитать интегральный эффект, который представляет собой величину разности затрат за расчетный период приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат[12, с.133]:

(1) где Tp - расчетный год;

Pt - результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

at- коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

То есть Эи это интегральный чистый доход.

При оценке общей эффективности инновационного проекта кроме сопоставления отношения результат/затраты, требуются сопоставления полученных результатов с результатами от применения других, аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Научно-технический эффект прежде всего представляет прирост информации, получение новых знаний. Однако измерить прирост информации количественно и определить степень эффективности этого прироста практически не представляется возможным.

Эффективность научно-технических результатов обычно оценивается экспертным путем с использованием шкалы характеристик. Например, таких как:

уровень новизны;

возможность практической реализации;

возможный масштаб применения;

перспективность.

В последующем на стадии практического использования новых знаний их эффективность можно оценить опосредственно через эффективность созданных на основе этих знаний новых товаров, оборудования, машин, технологий.

Социальный эффект инновационной деятельности проявляется прежде всего в достижении качественно нового уровня жизни населения, совершенствования его бытовой среды обитания. Инновационная деятельность приводит также к повышению уровня образования, к появлению новых нематериальных ценностей - культурных, этических, эстетических.

Кроме того, инновации могут быть чисто социальными, направленными на решение социальных проблем.

Оценить социальный эффект весьма сложно. Обычно ограничиваются его качественным описанием. Однако отдельные компоненты социальной эффективности могут иметь стоимостную оценку и отражаться в расчетах экономической эффективности проекта, например:

увеличение количества рабочих мест в регионе;

улучшение жилищных и культурно-бытовых условий;

улучшение уровня здоровья людей;

увеличение их свободного времени;

изменение структуры производственного персонала.

Экологический эффект - это улучшение показателей экологической среды: уровня шума, показателей электромагнитного поля, загрязненности, освещенности, вибраций. Инновация по своим целям может быть чисто экологической, если она направлена на повышение экологической безопасности производства. Но в любом случае экологическая составляющая общего эффекта является обязательной в тех инновациях, которые основаны на сложных технологических системах, содержат экологический риск, большую вероятность аварий и их тяжелые последствия.

На рисунке 2 изображены основные методы оценки эффективности инновационной деятельности организации[17, с.98].

–  –  –

Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

Метод чистой текущей стоимости (NPV). Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект[18, с.43].

(2) NPV - чистая текущая стоимость;

CFt - приток денежных средств в период t;

It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

r - барьерная ставка (ставка дисконтирования);

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2,..., n (или время действия инвестиции).

Обычно для CFt значение t располагоется в пределах от 1 до n; в случае когда CFо 0 относят к затратным инвестициям (пример: средства выделенные на экологическую программу).

Метод индекса рентабельности (PI). Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности. Индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVr) к приведенным инновационным расходам (PVk). По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.

Метод внутренней нормы доходности (IRR). Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVr) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVk). Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций[4, с.55].

(3) NPV(IRR) - чистая текущая стоимость, рассчитанная по ставке IRR, CFt - приток денежных средств в период t;

It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2,..., n.

Определяется: как норма прибыли, при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю.

Характеризует: наименее точно, эффективность инвестиции, в относительных значениях.

Период окупаемости (PP). Период окупаемости представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений. Другими словами, период окупаемости — это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций[13, с.56].

(4) Ток (PP) - срок окупаемости инноваций;

n - число периодов;

CFt - приток денежных средств в период t;

Io - величина исходных инноваций в нулевой период.

Определяется: как время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов.

Характеризует: финансовый риск.

Ни один из перечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Поэтому для комплексной оценки рассматриваемого проекта необходимо использовать все эти методы в совокупности.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В

ОРГАНИЗАЦИЮ СЕТЕВОЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ

ООО «ЕВРОЛОТ ЗАПАД»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Евролот Запад» создано на добровольной основе в целях получения прибыли и реализации на его основе социально-экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива. Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральным Законом № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законодательными актами Российской Федерации и Уставом предприятия.

Местонахождение Общества: Россия, г. Брянск, пр-т 241004, Московский, д.106.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени заключать договора, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные нрава, нести обязанности и быть ответчиком в суде.

Общество имеет самостоятельный баланс, печать и штамп со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Трудовой коллектив Общества составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта), взаимоотношения трудового коллектива с Обществом, охрана труда, социальное развитие, участие работников в прибыли Общества регулируется действующим законодательством, настоящим Уставом и коллективным договором (соглашением). Работники Общества подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в установленном законом порядке.

Общество самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда, дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы в соответствии с действующим законодательством.

ООО «Евролот Запад» («Свенская ярмарка») — это надежная, проверенная временем торговая сеть. На сегодняшний день «Свенская ярмарка» состоит из восьми крупных супермаркетов, которые представлены в Фокинском, Володарском, Советском районах г. Брянска и в городах Брянской области – г. Дятьково, г. Сельцо, г. Карачев и г. Жуковка.

ООО Запад» осуществляет розничную торговлю «Евролот продовольственными и промышленными товарами с 2005 года. Его филиалы расположены в Брянске, Орле, Туле, Белгороде, Курске. Собственники компании они же учредители - Рочев С.П., Курлович В.А.

Лицензируемые виды деятельности Общество осуществляет в соответствии с действующим законодательством. Уставный капитал Общества составляет 7500 тыс.рублей 25 августа 2007 года ООО «Евролот Запад» провело открытие первого супермаркета самообслуживания сети супермаркетов «Свенская Ярмарка».

На сегодняшний день в супермаркетах ярмарка»

«Свенская представлены товары следующих ассортиментных групп:

- Мясо, колбасы и мясные полуфабрикаты На витринах представлено, начиная от свежего мяса (свинина, говядина, телятина, баранина, птица), а так же колбасы и деликатесы 16 мясокомбинатов страны.

- Рыба и морепродукты Имеется широчайший ассортимент морской и речной рыбы. Живая рыба и раки, охлажденная, замороженная рыба, чищеная рыба на льду – на любой вкус, множество морепродуктов ежедневно поступает в супермаркет.

- Салаты и кулинария В супермаркетах «Свенская ярмарка» представлен огромный выбор салатов, горячих и холодных блюд собственного производства. Ежедневно на прилавки выставляется больше двух десятков свежеприготовленных салатов, множество горячих блюд.

- Свежие овощи и фрукты

- Молочные продукты

- Свежий хлеб и кондитерские изделия

- Широкий выбор алкогольных и безалкогольных напитков

- Бытовая химия

- Товары для дома

Миссия компании:

Мы четко следуем современным стандартам обслуживания, поддерживая широчайший ассортимент как продовольственных, так и промышленных товаров. Наличие уникальных товаров и доступные цены, а также высокий уровень обслуживания - все это позволяет нам сохранять доверие наших покупателей. Мы не боимся конкуренции, четко представляя и развивая свои преимущества, залогом которых являются знания, опыт, и деловая репутация специалистов компании.

Крупных оптовых покупателей привлекают не только цены и ассортимент, но и четкая отлаженная система работы ООО «Евролот Запад».

Предприятием самостоятельно решаются вопросы, касающиеся формы, размеров труда, материального поощрения с соблюдением прав граждан, предусмотренных законодательными актами России. На предприятии ООО «Евролот Запад» работает команда профессионалов, чей энтузиазм и вера в конечный результат помогли быстро развиться, позволив стать одной из крупнейших отечественных компаний.

Главная цель маркетинговой деятельности ООО «Евролот Запад»

направлена на превращение супермаркетов в образцовые центры современной торговли, отвечающих всем признакам успешных и динамично развивающихся предприятий. Основными задачами для достижения поставленной цели является: переоборудование и техническое перевооружение торговых объектов; применение современных методов торговли; увеличение ассортимента реализуемых товаров.

Ассортимент реализуемых в ООО Запад» товаров «Евролот насчитывает более 50000 наименований товаров.

Важнейшим направлением является внедрение новых и передовых форм торгового обслуживания, 90 % торговой сети работает по методу самообслуживания с открытой выкладкой по образцам. Внедряются современные формы расчета по пластиковым карточкам.

Напрямую от производителя закупается 75 % товарной массы. В целях подсортировки недостающих товаров, удельный вес которых в общем объеме поставок составляет не более 10 %, заключены договоры с оптовыми предприятиями. Планируется расширить зону коммерческой деятельности ООО «Евролот Запад» в части поиска надежных партнеров. Больше внимания планируется уделять поставщикам всех регионов России.

Формирование товарных ресурсов осуществляется путем заявок и заказов предприятиям производителям на основе покупательского спроса и сложившейся реализации за прошлый год.

Для каждого торгового объекта разрабатываются и доводятся ассортиментные перечни основных групп товаров, обязательных для продажи. Торговой службой осуществляется контроль выборки квотируемых товаров.

Имущество Общества созданное за счет вклада Участника, а так же произведенное и приобретенное, полученное из иных законных источников обществом в процессе его деятельности, принадлежит Обществу на праве собственности.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а так же иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе общества.

Источником формирования Имущества Общества является:

- уставной капитал общества;

- доходы, полученные от реализации продукции, услуг и работ, а так же других видов хозяйственной деятельности;

- добровольные взносы физических и юридических лиц;

- амортизационные отчисления;

- полученные кредиты;

На рисунке 1 изображена организационная структура предприятия ООО «Евролот Запад»

Генеральный директор

–  –  –

Рисунок 1 – Организационная структураООО «Евролот Запад»

В подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер;

начальник отдела сбыта и доставки; начальник цеха; менеджер по закупкам;

заведующий складом.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия главного бухгалтера его права и обязанности переходят к его заместителю, в случае его отсутствия – к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование – высшее профессиональное, стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.Участвует в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.

В подчинении у главного бухгалтера находится бухгалтер-кассир. Он выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Далее в подчинении директора стоит начальник цеха. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции.

Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства.

Согласовывает планы с подрядными организациями, (графики) привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией. Организует межремонтное обслуживание, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Начальнику цеха подчиняются бригадиры смен. Они организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу операторов и упаковщиков на требуемом уровне качества. Операторы и упаковщики – персонал, непосредственно участвующий в переработке продукции.

Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарноматериальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей, следит за отпуском готовой продукции со склада и приёмом сырья на склад.

Начальник отдела сбыта и доставки также подчиняется генеральному директору. В его обязанности входит разработка и внедрение новых проектов по организации системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар. Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.

Торговые представители подчиняются менеджерам. По запросу выезжают к клиенту с образцами и прайс-листами, демонстрируют товар.

Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно директору. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей.

Основные экономические показатели предприятия ООО «Евролот Запад» изображены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели предприятия ООО «Евролот Запад» за 2011-2013 гг.

Показатели Абсол. Относит.откло

–  –  –

Как видно из данных таблицы 1, выручка на предприятии ООО «Евролот Запад» увеличилась на 564679 тыс.руб. в 2013 году по сравнению с 2011 годом или почти в 2 раза. Также на предприятии наблюдается рост себестоимости продаж, в 2013 году она увеличилась почти в 2 раза или на 465925 тыс.руб. В результате увеличения выручки и себестоимости на предприятии выросла и валовая прибыль, в 2013 году она увеличилась в 2 раза или на 98754 тыс.руб. против 2011 года.

Рост выручки и значительный рост себестоимости повлек за собой рост чистой прибыли, так в 2013 г. по сравнению с 2011 годом она выросла до 818 тыс. руб.

Численность работников предприятия уменьшается, так в 2013 г. их количество уменьшилась на 86 человек против 2011 года. На предприятии наблюдается рост производительности труда на 1136,14 тыс.руб./чел. в 2013 году против 2011 года. Рост производительности труда произошел иззаувеличение средней заработной платы на 4329,8 руб. в 2013 году против 2011 года или на 37,2%.

Рентабельность продаж увеличивается в 2013 году на 0,47% по сравнению с 2011 годом. Это связано с ростом чистой прибыли и выручки на предприятии ООО «Евролот Запад». В целом по предприятию наблюдается стабильное экономическое состояние.

2.2 Анализ коммерческой и инновационной деятельности предприятия ООО «Евролот Запад» («Свенская ярмарка») — это надежная, проверенная временем торговая сеть. На сегодняшний день «Свенская ярмарка» состоит из восьми крупных супермаркетов, которые представлены в Фокинском, Володарском, Советском районах г. Брянска и в городах Брянской области – г. Дятьково, г. Сельцо, г. Карачев и г. Жуковка.

Анализ коммерческой и инновационной деятельности предприятия будем рассматривать на примере одной из сети ООО «Евролот Запад» Свенская ярмарка, находящаяся по адресу г. Брянск, пр-т Станке Димитрова,75 (ТЦ «Домино»).

Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. Рассмотрим основополагающие принципы построения управления коммерческой деятельностью «Свенская Ярмарка» (рисунок2).

Рисунок 2 - Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью предприятия ООО «Свенская Ярмарка»

Супермаркет располагает широким ассортиментом и занимает на рынке Брянска и Брянской области одно из лидирующих мест, благодаря невысоким ценам и высокому уровню обслуживания.

Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать производственные возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров.

Выбор той или иной формы товародвижения требует учета конкретных условий и зависит от специфики ассортимента товаров, месторасположения поставщика и покупателя, от мощности магазина (величина товарооборота, размеров торговых и складских площадей), транспортных условий и экономической целесообразности той или иной формы завоза.

В «Свенская Ярмарка» применяют линейный способ доставки товаров.

Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров. В договорах, заключаемых между поставщиками и покупателями, оговариваются: виды поставляемых товаров, коммерческие условия поставки, количественные и стоимостные показатели товаров, сроки исполнения договоров, порядок расчетов, а также ответственность сторон за ненадлежащее исполнение договора.

Для анализа товароснабжения на предприятии существуют специальные методики, одной из такой методик является «расчет показателей поставки». Данная методика предполагает вычисление показателей ритмичности, аритмичности, планомерности и вариации.

В Ярмарка» сформирован список потенциальных «Свенская поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется. Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев:

цена, качество поставляемой продукции, надежность поставок. К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие: удаленность поставщика от потребителя, сроки выполнения заказов, организация управлением качества у поставщика, финансовое положение поставщика, его кредитоспособность.В таблице 2 представим основных поставщиков продовольственных товаров, а также годовые объемы поставок и удельный вес этих поставок в анализируемой группе.

Таблица 2 - Структура и динамика изменения поставок продукции «Свенская Ярмарка» поставщиками в 2011 – 2013 гг.

Поставщик Количество поставок Изменение поставок 2013 г.

в сравнении с

–  –  –

Так, в 2013 г. по сравнению с 2012 отмечается увеличение объема поставок товаров 64394,48 тыс. р. или 20,66%. Основной причиной этого является значительное расширение ассортимента товаров, поставляемых товаров поставщиками в мага магазин, что видно по данным табл 3. Наибольше табл.

увеличение объема поставок товаров по сравнению с 2012 г. отмечается по группам кондитерские товары - на 10273,60 тыс. р. и бакалея - на 10891,28 тыс. р.

На рисунке 3 изобразим динамику поступления товаров на предприятия «Свенская Ярмарка» за 2013 год.

–  –  –

Самой малочисленной группой потребителей продукции предприятия являются потребители в возрасте более 56 лет, в 2013 г. – 3.5%, что на 3,8% меньше, чем 2011 г., потребители в возрасте от 46 до 55 лет в 2012 г.

составляют 11,1%, что в сравнении с 2011 г. меньше на 0,9%.

Потребители в возрасте до 18 лет занимают в структуре потребителей 11,1% в 2013 г., что в сравнении с 2011 г. больше на 1,7%.

Потребители в возрасте от 16 до 35 лет составляют в 2013 г. 23,4%, что по сравнению с 2011 г. больше на 0,5%.

Таким образом, сбыт продукции ООО «Свенская Ярмарка» в основном происходит покупателям в возрасте от 26 до 35 лет.

Также рассмотрим конкурентов ООО «Свенская Ярмарка» (таблица 5).

Исследуемое предприятие имеет большой размер торговой площади и является гипермаркетом, целевым сегментом присутствия является г. Брянск, поэтому целесообразно рассматривать конкурентные предприятия, находящиеся в данном городе.

Для наиболее полной характеристики конкурентной среды рассмотрим крупные предприятия, услугами которого пользуются жители района в независимости от их расположения и сравнительно большие магазины, расположенные в непосредственной близости от ООО «Свенская Ярмарка»

Таблица 5 - Анализ конкурентной среды ООО «Свенская Ярмарка»

–  –  –

Согласно проведенному анализу можно заключить, что на рынке присутствия ООО «Свенская Ярмарка» основными конкурентами являются большие предприятия, так как они имеют большой товарооборот и при покупке продуктов население района предпочитает посещать крупные магазины, так магазин «Журавли» имеет в 2013 г. 20,1% рынка сбыта продукции, магазин «Свенская ярмарка» в 2013 г. имеет 19,8% рынка сбыта продукции, ООО «Магнит» 14,8% рынка сбыта продукции.

Системы оценки успешности закупочно-сбытовой деятельности разрабатываются для того, чтобы убедиться, что компания достигла заданного уровня объема продаж, прибыли и других целей, сформулированных в ее маркетинговых и стратегических планах.

В совокупности эти планы отражают результаты деятельности компании по планированию, которые указывают, как должны быть распределены ресурсы между рынками, товарами и мероприятиями комплекса маркетинга-микс. Эти планы включают постатейные бюджеты и, как правило, подробно перечисляют действия, которых ожидают от каждой организационной единицы - внутри или вне маркетингового отдела или подразделения - и которые рассматриваются как необходимые для достижения целей по обеспечению конкурентоспособности и финансовых целей компании.



Pages:   || 2 |


Похожие работы:

«Информационно-справочная система ГРАНД-СтройИнфо Строительство, экономика и управление, № 4, 2012 (Страница №0) Информационно-справочная система ГРАНД-СтройИнфо Строительство, экономика и управление, № 4, 2012 (Страница №1) Совместное издание Международной академии инвестиций и экономики строительства (МАИЭС) и Центрального научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) _ ISBN 5-91303-006-0 (978 5 91303-006-1) УДК 69:658 (082) ББК 65.31 С86 РЕДАКЦИОННЫЙ...»

«Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 2011 г. N 323-ФЗ Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября 2011 года Глава 1. Общие положения Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие в сфере охраны здоровья граждан в Российской Федерации (далее в сфере охраны здоровья), и определяет:1) правовые, организационные...»

«Ха-Джун Чанг Как устроена экономика Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9361857 Как устроена экономика / Ха-Джун Чанг; пер. с англ. Е. Ивченко; [науч. ред. Э. Кондукова]: Манн, Иванов и Фербер; Москва; ISBN 978-5-00057-433-1 Аннотация В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как на самом деле работает мировая экономика. Автор предлагает читателю идеи, которых не найдешь в учебниках по экономике, и...»

«Ха-Джун Чанг Как устроена экономика Текст предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9361857 Как устроена экономика / Ха-Джун Чанг; пер. с англ. Е. Ивченко; [науч. ред. Э. Кондукова]: Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2015 ISBN 978-5-00057-433-1 Аннотация В этой книге экономист из Кембриджа Ха-Джун Чанг в занимательной и доступной форме объясняет, как на самом деле работает мировая экономика. Автор предлагает читателю идеи, которых не найдешь в учебниках по...»

«ВЕСТНИК РОССИЙСКОЙ № 2006 ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКАДЕМИИ имени Г. В. Плеханова Научный журнал Учредитель ГОУ ВПО «Российская экономическая академия имени Г. В. Плеханова» Основан в 2003 г. Свидетельство о регистрации ПИ № 77–15555 от 20 мая 2003 г. РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: В. И. Видяпин – главный редактор, В. Г. Князев – зам. гл. редактора, И. В. Горохова – ответственный секретарь, С. А. Агабековa, В. П. Грошев, В. В. Ивантер, А. В. Куртин, Д. Е. Сорокин, М. Н. Стриханов При перепечатке материалов ссылка...»

«Гневашева В.А. Молодежь России: особенности профессионального становления Москва Книга подготовлена при поддержке РГНФ Издание осуществлено при поддержке Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ №12-42-93021 к «Подготовка научно-популярной книги») Гневашева В.А. Молодежь России: особенности профессионального становления. М., 2012. 331 с. Книга посвящена вопросам профессионального становления молодежи в условиях современной России с учетом их изменения в период реформирования общества и...»

«КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ ОТЧЕТ № 03/3 о результатах комплексного контрольного мероприятия «Проверка законного, результативного (эффективного и экономного) использования средств областного бюджета, выделенных министерству экономического развития Иркутской области на поддержку и развитие малого и среднего предпринимательства в Иркутской области в 2013-2014 годах» 30 сентября 2015 года г. Иркутск Рассмотрен коллегией КСП области, постановление от 30.09.2015 № 8(212)/12-КСП, и...»

«Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу Содержание Введение.. 1. Состояние и проблемы научно-технологического комплекса России.1 1.1 Состояние и тенденции развития сектора исследований и разработок России.. 1.2 Текущие параметры и структура формируемой в России системы институтов развития, ориентированных на поддержку инноваций.1 1.3 Оценка существующего уровня и основные проблемы научнотехнологического развития экономики России. 1.3.1...»

«ПРОЕКТ ДОКУМЕНТА Стратегия развития туристской дестинации «Зеленое кольцо Баранович» (территория Барановичского района) Стратегия разработана при поддержке проекта USAID «Местное предпринимательство и экономическое развитие», реализуемого ПРООН и координируемого Министерством спорта и туризма Республики Беларусь Содержание публикации является ответственностью авторов и составителей и может не совпадать с позицией ПРООН, USAID или Правительства США. Минск, 2013 Оглавление Введение 1. Анализ...»

«21 ноября 2011 года N 323-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ОСНОВАХ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ ГРАЖДАН В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября 2011 года (в ред. Федеральных законов от 25.06.2012 N 89-ФЗ, от 25.06.2012 N 93-ФЗ, от 02.07.2013 N 167-ФЗ, от 23.07.2013 N 205-ФЗ) Глава 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие в сфере...»

«АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ФБК ИНСТИТУТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА Сколько стоит Россия: 10 лет спустя РАЗДЕЛ 13 УПРАВЛЕНИЕ И ОБОРОНА Москва, 2014 г. Авторский коллектив: доктор экономических наук И.А.Николаев (руководитель), Т.Е. Марченко, О.С. Точилкина, С.В. Голотюк (информационное обеспечение) Авторами также по праву можно считать бывших сотрудников ФБК, которые участвовали в реализации аналогичного проекта 10-летней давности: И.Е. Шульгу, С.А. Артемьеву, А.М. Калинина. © 2014, ООО...»

«Анализ экономической эффективности производства картофеля (на примере ООО «Плодородие» Энгельсского района Саратовской области) Analysis of economic efficiency of potato production (for example, the company Fertility Engels district, Saratov region) Тимашева Т.А. Timasheva T.A. ФГБОУ ВПО САРАТОВСКИЙ ГАУ ИМ. Н.И. ВАВИЛОВА (Г. САРАТОВ) SARATOV STATE AGRARIAN UNIVERSITY NAMED. N. AND. VAVILOV (SARATOV) ВВЕДЕНИЕ Картофелеводство в нашей стране является крупной отраслью сельского хозяйства. По своей...»

«Донецкий национальный университет Сборник научных трудов основан в 2003 году ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА МЕЖДУ СТРАНАМИ ЮГОВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ В РАМКАХ ЧЕРНОМОРСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И ГУАМ Сборник научных трудов СЕВАСТОПОЛЬ-ДОНЕЦК-2009 УДК 339.9/332.122+332.14 ББК У58я7 Проблемы и перспективы развития сотрудничества между странами Юго-Восточной Европы в рамках Черноморского экономического сотрудничества и ГУАМ.Сборник научных трудов. – Севастополь-Донецк: ДонНУ, РФ...»

«Ольга Сергеевна Минченко Сергей Михайлович Плаксин Александр Владимирович Кнутов Александр Владимирович Чаплинский Андрей Борисович Жулин Знакомьтесь, административные барьеры, или Государственное регулирование бизнеса по-русски Текст книги предоставлен правообладателем http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=9013271 Знакомьтесь, административные барьеры, или Государственное регулирование бизнеса по-русски [Текст]: Новое издательство; Москва; 2014 ISBN 978-5-98379-186-2 Аннотация В...»

«20 июля 2012 года N 125-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О ДОНОРСТВЕ КРОВИ И ЕЕ КОМПОНЕНТОВ Принят Государственной Думой 6 июля 2012 года Одобрен Советом Федерации 18 июля 2012 года Список изменяющих документов (в ред. Федеральных законов от 25.11.2013 N 317-ФЗ, от 04.06.2014 N 150-ФЗ, с изм., внесенными Федеральным законом от 06.04.2015 N 68-ФЗ) Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон устанавливает правовые, экономические и социальные...»

«КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ 2015 Т. 7 № 5 С. 11091125 МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ УДК: 519.876.2 Охрана биоресурсов в морском прибрежном пространстве: математическая модель В. В. Шумов Отделение погранологии Международной академии информатизации, Россия, 125040, г. Москва, Ленинградский проспект, д. 3/5 E-mail: vshum59@yandex.ru Получено 29 мая 2015 г., после доработки 11 августа 2015 г. Охрана водных биоресурсов в морском прибрежном пространстве имеет существенные...»

«УДК 339.9(470+571) СОВРЕМЕННАЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА РОССИИ Имяреков С.М. 1, Лохтина Л.М. 1 Саранский кооперативный институт (филиал) АНОО ВО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации» (430027, г. Саранск, ул. Транспортная, 17), e-mail: simyarekov@yandex.ru В условиях динамично развивающейся мировой экономики особое внимание вызывают основные тренды внешнеэкономической политики России, проблемы энергетического сотрудничества в условиях многополярного мира, в том числе и на...»

«КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ 24 июля 2013 года г. Иркутск ОТЧЕТ № 03/ 21 по результатам проверки в рамках контрольного мероприятия «Проверка законного и результативного (эффективного и экономного) использования средств областного бюджета, выделенных на реализацию мероприятий перечня проектов народных инициатив по подготовке к празднованию 75летия Иркутской области за 2012 год, истекший период 2013 года» Рассмотрен на коллегии КСП области 24.07.2013, постановление № 6(188)\3-КСП,...»

«КОНТРОЛЬНО-СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ ОТЧЕТ № 03/23 о результатах контрольного мероприятия «Проверка законного, результативного (эффективного и экономного) использования межбюджетных трансфертов, предоставленных из областного бюджета, выполнения обязательств, указанных в соглашении о мерах по повышению эффективности использования бюджетных средств и увеличению поступлений налоговых и неналоговых доходов местного бюджета, годового отчета об исполнении местного бюджета Непского...»

«НАУК НАУК РФ ИНИЦИАТИВ ПОЛИТИКА прогноз МОСКВА РАН 338.2 Рос) 65.2 Рос В.Г. Барановский к. п. н. Э.Г. Соловьев коллектив: I П.А. Сергеев С.С. Широков – Г.И. Мачавариани II В.Г. Швыдко Тоганова редактор – И.Я. Кобринская BP 7 2013. – 158 с. yearly publications of the Institute of World Economy and International Relations (IMEMO), Russian Academy of Science, Center for Situation Analysis (CSA), Russian Academy of Science and Foundation for Prospective Studies and focuses upon Russian foreign...»







 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.